Como impedir Equipe Conflito

Trabalhando com uma equipe é uma habilidade fundamental vida. Se você está desenvolvendo um projeto em seu trabalho, jogando beisebol em uma liga local, desfrutando de um jogo online ou coordenar a sua família em um projeto de casa, você precisa ser capaz de funcionar de forma eficiente como um grupo. conflito interno pode ser um veneno para uma equipe dynamic aprender a identificar os sinais de alerta e parar um conflito em potencial antes que comece. Você vai manter o projeto no caminho certo e evitar quaisquer sentimentos feridos de transbordando.

Definir responsabilidades claras para cada membro da equipe. Todo mundo precisa saber quem está no comando do que e que cada pessoa é esperado para realizar. Não só manter as fronteiras claras, mas permite identificar áreas de sobreposição, onde os membros da equipe pode bater de frente ou entram em conflito.

Estabelecer linhas de comunicação abertas, e pedir os membros da equipe de usá-los. Identificar quem é o líder da equipe é e definir um protocolo apropriado para arejar diferenças. Encorajar outros membros da equipe para falar sobre possíveis problemas logo que reconhecê-los. Quanto mais regularmente os membros da equipe usar essas avenidas, o mais rapidamente eles vão recorrer a eles quando o problema surge.

Ouça outros membros da equipe quando eles têm uma preocupação. Isto vai de mãos dadas com a oferta de vias de comunicação. Cada membro da equipe é diferente e pode ter diferentes pontos de vista sobre como solucionar um problema específico. Listening reconhece essas diferenças e dá aos membros da equipe a oportunidade de expor os seus pensamentos, enquanto o ajuda a entender melhor todas as dinâmicas envolvidas.

Fique construtiva. Quando surgem problemas, transformar os membros da equipe longe de atribuir a culpa e para buscar soluções. Comece por identificar a fonte do problema - seja lá o que é manter o projeto de avançar - e conversar com a equipe sobre possíveis soluções. Permitir que todos possam falar possível options- em seguida, discutir meios de implementá-las. Isso mantém a equipe unida e apontou na mesma direção - olhando um para o outro para a ajuda ao invés de apontar dedos.

Encenar uma intervenção quando você vê o atrito entre membros da equipe. Mediar a discussão para manter as coisas civil e permitir que cada membro para dizer o que pensa. Tal como acontece com problemas de endereçamento, manter as coisas focadas construtiva. Trabalhar para identificar a raiz do conflito, e propor soluções que facilitam o atrito. Em alguns casos, a ventilação controlada - mantido civil e construtiva - é tudo o que é necessário para aliviar as tensões e evitar uma escalada do conflito.