Como o meio ambiente impacto externo da estrutura organizacional de uma firma?

As estratégias disponíveis para uma organização são determinadas por sua estrutura. Diferentes estratégias são mais adequadas a diferentes ambientes. Assim, se uma organização é a prosperar sua estrutura deve caber o ambiente de negócios em que se desenvolve. Enquanto não há regras rígidas e rápidas, existem algumas características ambientais que tendem a ter efeitos predefinidos sobre a organização.

Alguns mercados e ambientes mudar mais rapidamente do que outros. Uma empresa que trabalha em alta tecnologia, por exemplo, precisa ter um tempo de reação rápido porque seus concorrentes estão a introduzir novos produtos o tempo todo. Em ambientes que mudam rapidamente, as organizações podem achar que é difícil manter-se atualizado sobre todas as mudanças e as implicações de suas próprias operações e atividades. Organizações em mercados lentos tendem a ter, estruturas hierárquicas rígidas, enquanto os mercados em mudança são mais adaptáveis: Eles podem criar novas divisões para lidar com questões emergentes ou delegar autoridade aos peritos para uma nova tecnologia.

Complexidade refere-se ao número e variedade de fatores inter-relacionados que devem ser considerados pelos tomadores de decisão. Um centro de reciclagem que compra sucata de metal e vende ferro bruto está principalmente preocupada com apenas uma variável: o custo de ferro. Mesmo se a escala de operações é grande, uma pessoa sozinha pode fazer a maioria das decisões. Em contrapartida, as empresas de investimento internacionais têm um ambiente mais amplo, mais complexo e tem de lidar com as taxas de juros em mudança, as políticas fiscais e as situações financeiras de vários países. A informação complexa e profusa disponível para os tomadores de decisão requer uma gestão descentralizada: Não há um único diretor, mas vários especialistas, cada um monitorando uma área específica do ambiente de negócios.

O termo "munificência" refere-se à abundância de recursos ea capacidade para suportar o crescimento. Se o mercado não apoiar o crescimento, as organizações tendem a diversificar. Por outro lado, eles são mais propensos a se especializar e manter o foco na presença de mercados novos e em crescimento. Porque o mercado de videogames está crescendo, há muitas organizações especializadas em fazer jogos de vídeo. Em contraste, o mercado de máquinas de escrever não suporta o crescimento, então os fabricantes de máquina de escrever deve diversificar e produzir equipamentos de escritório assorted.

Dependendo de suas capacidades de percepção para lidar com esta incerteza, as organizações podem adaptar uma de três estratégias de enfrentamento: Algumas organizações sabem que eles são muito rígidas, e vai tentar mover-se em ambientes que mudam lentamente ou vai tentar retardar a mudança, pedindo para intervenção governamental. Outros são rápidos, mas não têm visão, então eles têm que reagir às mudanças copiando as ações e produtos de líder de mercado. Alguns são rápidos e pró-ativo, o que significa que eles podem ver os sinais e estar pronto para a mudança antes que aconteça e antes de seus concorrentes já perceberam que o ambiente mudou. Essas organizações podem aliviar os problemas antes de explodir, e eles estão sempre prontos para entrar em mercados inexplorados um manter uma posição de liderança.