As vantagens de delegativas Liderança

liderança delegative é uma abordagem mais mão-off para a liderança em comparação com abordagens mais autoritários ou a gestão de micro. Líderes delegar certos processos de tomada de decisões e tarefas a um ou mais empregados, mas ainda mantêm a responsabilidade final e responsabilidade para a conclusão das tarefas e a adequação das decisões. Gerentes, funcionários e a organização todos beneficiar com a liderança delegative eficaz.

A principal vantagem organizacional da gestão delegative é que os funcionários da linha de frente, muitas vezes mais experientes e familiarizados com as atividades de vendas e serviços de rotina, são deixados para tomar decisões, realizar tarefas e oferecer feedback para líderes. Funcionários de vendas e de serviços, por exemplo, que estão familiarizados com os produtos da empresa e os processos de vendas são muitas vezes melhor em vender do que os líderes que não se envolveram em atividades de venda há algum tempo. Em seu livro "Fieldbook do Reinventor," David Osborne e Peter Plastrik abrir seu capítulo sobre Employee Empowerment com uma história sobre uma cidade tripulação de assentamento de tubos Fort Lauderdale que convenceu a comissão da cidade para examinar os processos de trabalho que eram ineficientes e dispendiosos. O resultado foi mais otimizada o tempo de trabalho e melhor eficiência da produção.

Coaching e motivar os funcionários são importantes tarefas de recursos humanos dos gestores na maioria das organizações. Nenhuma destas funções se relacionam com micro-gestão ou de se intrometer na produção e no desempenho do empregado. Quando os gerentes de permitir que os funcionários fazem o seu trabalho, eles podem voltar atrás e focar mais em alto nível de tomada de decisão e gestão estratégica por andando por aí, o que significa interagindo ativamente com os trabalhadores e clientes. Isto leva a uma melhor organização produtoras quando cada nível do empregado eficazmente o desempenho seus papéis fundamentais. A estrutura de trabalho ideal ocorre quando os funcionários tarefas gestores delegado da linha de frente pode manipular e concentrar o seu tempo nas maiores atividades prioritárias, website habilidades de carreira "Ferramentas mente" assinala em seu artigo "Delegação de sucesso."

liderança delegative alinha com outro tópico recursos humanos chamada capacitação dos funcionários. Este é um complemento à delegação, o que significa virar de tomada de decisão, uma vez reservado para os gestores aos empregados. Isto tem benefícios para funcionários e clientes, de acordo com David R. Butcher de em sua outubro 2006 "Tendências de mercado da indústria" artigo "Capacitação de funcionários: Eliminar `Nós contra eles`." Empregados normalmente se sentir mais posse de seus empregos e mais compromisso com suas organizações, quando poderes para tomar decisões. Os clientes apreciam a resolução rápida de problemas, porque eles não têm que esperar para falar com um gerente.

Outro resultado da liderança delegative é que ele ajuda as organizações a desenvolver empregados de forma mais eficiente, contribuindo para o desenvolvimento organizacional forte ao longo do tempo. "Ferramentas mente" também observa em seu artigo que a delegação ajuda a desenvolver as habilidades dos funcionários para um melhor desempenho no próximo projeto. Como funcionários da linha de frente se sentir confortável tomar decisões importantes, eles se tornam mais equipados para promoções a cargos de gestão. Os gerentes que equilibrar eficazmente delegação com acompanhamento e prestação de contas também são mais preparados para avançar para cargos de nível superior. Este desenvolvimento perpétuo e crescimento de funcionários devem contribuir para a progressão e desenvolvimento da produção e desempenho organizacional constante.