Como avaliar os esforços de recrutamento de uma empresa

Determinar o período de tempo que você vai rever (o ano fiscal anterior, por exemplo, ou o último trimestre) e identificar todas as vagas e recrutamentos dentro desse período de tempo.

Calcular os custos de vagas para cada cargo vago durante o período de tempo em análise. Adicionar os custos totais de agências de trabalho temporário, contratantes independentes, outros trabalhadores temporários e horas extras necessários para exercer as funções de cada cargo enquanto vago. Deduzir o salário e benefícios de custo normalmente necessário para preencher cada posição. Se os custos de vacância são elevados, recrutamentos rápidas são essenciais.

Calcule o tempo necessário para preencher cada posição. Contar o número de dias a partir da requisição de trabalho para a data em que o requerente começa a trabalhar. Excluir quaisquer dias não relacionados às atividades de recrutamento, tais como período de notificação do requerente em seu trabalho atual. Divida o número total de dias para todos os recrutamentos pelo número total de candidatos aprovados para obter um "tempo para preencher" média para o período de tempo que você está avaliando. A "hora de encher" elevado número em conjunto com os altos custos de vacância é uma combinação ruim.

Calcular a eficácia da publicidade. aplicações de revisão para determinar como candidatos descobriu sobre cada vaga. Existe um padrão? Como muitos dos candidatos de qualidade descobriu sobre vagas das colocações de publicidade mais caros? Como percentual de candidatos totais, calcular quantos ouviu falar sobre uma vaga de uma placa de determinado trabalho ou anúncio. Se a sua empresa está gastando um monte de dinheiro em uma publicação específica, pode não valer a pena se não há muitos candidatos resultantes desse anúncio, ou os candidatos são geralmente inadequadas.

Calcule a taxa de aceitação oferta para o período de tempo em questão. Divida o número de ofertas aceitas pelo número total de ofertas feitas para obter a taxa de aceitação. A taxa de aceitação baixa oferta pode indicar que os recorrentes foram adiadas por algo no processo de recrutamento ou entrevista.

Calcule novo volume de negócios de aluguer. Calcule rotatividade voluntária nos primeiros 90 dias de trabalho, dividindo o número de contratações deixando voluntariamente (demissão, aposentadoria) nos primeiros 90 dias pelo número total de funcionários do empregado. Repita o mesmo cálculo do volume de negócios involuntário (terminação, a falha em liberdade condicional) e também rever o volume de negócios no primeiro ano de trabalho. Altos níveis de rotatividade involuntária indicar os novos funcionários não estão atendendo às expectativas gerente para a posição e é provável que exista um problema de qualidade. Altos níveis de volume de negócios voluntária pode indicar que há algo a empresa está fazendo para desencorajar novos funcionários.

Calcule nova performance aluguer dividindo-se o número de novas contratações com uma avaliação de desempenho favorável no final do primeiro ano de emprego, o número total de novas contratações. Uma elevada percentagem indica a empresa tem sido bem sucedida em candidatos de qualidade recrutamento.

satisfação gerente de pesquisa com novas contratações e o processo de recrutamento. Altos níveis de satisfação indicar o processo de recrutamento é atender às necessidades operacionais.

Analisar as métricas para avaliar a eficácia dos esforços de recrutamento e identificar áreas de melhoria. Por exemplo, se o "tempo para preencher" é extremamente longo, analisar cada recrutamento em mais detalhes para ver se há um padrão para os atrasos. Se uma porção significativa do atraso ocorre durante o tempo entre a recepção do requisição e abrindo o recrutamento, isso pode significar um gargalo ou um processo que precisa de ser re-manipulado. Outra oportunidade para a análise poderia ser se o novo contratado rotatividade voluntária é alta. entrevistas de saída deve ser revisto para determinar se existe um padrão que podem ser identificadas e tratadas.

Repita a avaliação em uma base regular (por exemplo, trimestral ou anual). Utilizar os resultados anteriores como uma base para a medição contínua.