Como criar Atitudes ambiente de trabalho positivo

Observe seus empregados por um período de tempo suficientemente longo para ver que tipos de problemas existem. Você pode testemunhar as relações tensas entre funcionários e gerentes ou relações ruins entre os funcionários do mesmo departamento. Se você vê o stress interdepartamental, pode haver questões relativas à transferência de produto ou responsabilidade entre dois ou mais departamentos.

Discutir maneiras de avaliar questões de trabalho com o gerente de recursos humanos ou de funcionários de relações especialista. especialistas de emprego de relações são hábeis em avaliar as preocupações dos funcionários e formular maneiras de resolvê-los. Com um departamento de recursos humanos dedicado, você pode realizar uma pesquisa em seu próprio- no entanto, você pode precisar da ajuda ocasional de um consultor de capital humano. Se você ver que os problemas no local de trabalho em um nível crítico, é aconselhável trazer um especialista.

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Compor uma lista de atividades do empregado você testemunhou durante a sua observação. Organizar os problemas de acordo com áreas como a gestão em relação empregado, empregado contra funcionário ou departamento contra o departamento. Você pode precisar lidar com cada categoria separadamente, se as atitudes no local de trabalho são muito aparente e diminuindo a produtividade.

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discussões em grupo cronograma em que cinco a sete funcionários irão participar. Criar grupos de funcionários separar funcionários leadership- pode ser extremamente relutantes em compartilhar insatisfação na presença de seu supervisor ou gerente. Explique a cada grupo de foco que a entrada não podem permanecer confidenciais, porque você precisa para resolver questões levantadas. Você pode, no entanto, garantir o anonimato. Você não deve divulgar os nomes dos funcionários que prestam sincero feedback, honesto, que não pode sentar-se bem com os seus supervisores e gerentes.

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Consulte a lista de você construiu com base em suas observações, e formar suas perguntas em grupos focais das questões que você viu durante sua caminhada em torno no local de trabalho. Enquanto estiver usando a sua lista como um guia, não desencorajar os participantes do grupo foco de elaborar sobre questões que eles acreditam que são importantes para elevar o moral e melhorar as relações no local de trabalho. Monte as notas de seus grupos focais, e combinar as preocupações dos funcionários de acordo com queixas de gestão, preocupações empregado-a-empregado e questões departamentais.

agendar reuniões com grupos de funcionários, supervisores e gerente para discutir o feedback obtido a partir dos grupos focais. Peça a cada grupo para sugerir métodos que melhorem o ambiente de trabalho. Envolvendo toda a força de trabalho para chegar a uma resolução demonstra a sua confiança em trabalhadores adultos que são capazes de enfrentar e resolver problemas de forma independente. Continuar a acompanhar as preocupações dos funcionários. Se você não ver uma melhoria gradual, trabalhar com um especialista de funcionários de relações para desenvolver uma forma sistemática para coletar feedback, analisar os resultados e desenvolver planos de ação para melhorar o moral e aumentar a satisfação no trabalho.