Importância do Planejamento Sucessório

planejamento de sucessão se refere às atividades planejadas, processos e programas implementados por uma organização ou negócio para garantir a transferência suave de responsabilidades e papéis de liderança para uma nova geração de gestores e executivos de topo. Integral para o sucesso e resistência a longo prazo das marcas corporativas e legados organizacionais, uma iniciativa de planejamento de sucessão bem mapeado-out ajuda a manter a posição competitiva da empresa no mercado.

O planejamento sucessório envolve planejamento para o bom andamento de um negócio através da transferência de poder entre líderes e gestores efetivos e os seguintes. Os principais objetivos são manter negócios e continuidade organizacional e afectar o menos possível as operações de negócios de uma organização e eficácia global. planejamento de sucessão garante backups e posições de exigência para cada gerente sênior e líder de uma organização. Esses gestores são preparados para assumir papéis departamentais ou preencher posições de liderança críticas durante períodos designados.

colegas seniores, a alta gerência de RH, executivos de topo e até mesmo membros do conselho desempenham um papel fundamental na identificação de líderes da próxima geração e gerentes talentosos que irá assumir papéis funcionais departamentais ou chave. Com base em procedimentos e práticas organizacionais, gestão de topo de RH tem uma boa idéia sobre planos de aposentadoria, contratos ou de mudança nos papéis de altos executivos em exercício e, consequentemente, ter um plano de sucessão no lugar. Eles informam os gerentes seniores selecionados ou chefes de unidades de negócios sobre possíveis novos papéis e responsabilidades adicionais no futuro- e elaborar um conjunto de programas de treinamento de liderança para esses gestores.

O processo de preparação é a chave para o sucesso de qualquer iniciativa de planejamento de sucessão de uma organização. O processo de preparação é bastante árdua e envolve a criação e gestão de um grupo de candidatos com alto potencial e talento para assumir papéis de liderança. líderes incumbentes desempenhar um papel importante neste processo e orientar, aconselhar e incentivar os líderes ou futuros gestores identificados na enfrentando vários desafios de negócios, abordando cenários de crise, gestão de pessoas e geralmente compartilhar suas próprias experiências e conhecimentos adquiridos.

O churn de gestores e líderes durante a passagem do bastão entre as gerações tem um impacto direto sobre os funcionários de uma organização. Os empregados gostam de ver continuidade nas práticas de negócios, ethos organizacional e cultura de trabalho - todos os quais são definidos pela gestão e negócios principais líderes. Apenas uma transição bem sucedida de líderes empresariais e gestores podem garantir a continuidade de negócios adequado, minimizar as interrupções e manter os funcionários motivados para perseguir objetivos corporativos de longo prazo e objetivos de negócio.

Acionistas, parceiros de negócios externos, diretores e outras partes interessadas são observadores argutos de plano de sucessão de uma organização e os mecanismos para nutrir, noivo e criar líderes de nova geração. Para esses públicos, é importante para os líderes empresariais titulares de uma organização para mostrar o compromisso requerido para roteiros estratégicos, objetivos organizacionais de longo prazo e garantir uma transição suave das responsabilidades organizacionais para os líderes escolhidos. Acionistas estão especialmente preocupados com a excelência continuou operacional, estabilidade a longo prazo e rentabilidade de uma organização.