Vantagens e Desvantagens do Seis Sigma

Seis Sigma é um popular metodologia de melhoria de processo que começou no setor manufatureiro e se espalhou para outras áreas também. Algumas empresas têm visto um enorme sucesso, enquanto outros abandonaram a metodologia ou achei demasiado grande para suportar.

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Em Six Sigma, as decisões são tomadas com base em evidências empíricas, e não apenas em suposições e evidências anedóticas. Isso inclui determinar a necessidade de um projeto, determinando a causa do problema a ser abordado, e decidir o que melhorias serão feitas. Em todos esses casos, os dados são necessários para a tomada de decisão.

Começando com a Motorola, muitas grandes empresas ter rolado com sucesso Seis Sigma iniciativas e conduzido mudanças positivas em suas organizações. Os resultados beneficiaram clientes, funcionários e acionistas.

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Os processos DMAIC e DMADV são projetados especificamente para soluções sustentáveis. Em DMAIC, as melhorias para um processo são confirmadas com os dados, e uma fase inteira é dedicada a assegurar que os ganhos são sustentados. Em DMADV, que é usado para a criação de novos produtos e processos, uma mentalidade semelhante detém.

Como diz o ditado, "Você quer isso rápido ou você quer isso certo?" Para utilizar efetivamente a metodologia Six Sigma, uma quantidade substancial de tempo deve ser permitido para um projeto. Ele não fornece correções simples e, às vezes as pessoas envolvidas pode tornar-se frustrados com o tempo necessário para acompanhar sistematicamente o modelo de melhoria.

Em implementações tradicionais Seis Sigma, os funcionários passam por treinamento intensivo para se tornar líderes de projeto Six Sigma (Black Belts e Green Belts) e patrocinadores (Campeões e proprietários de processos). Para o papel Black Belt em particular, a formação pode levar várias semanas ou mais, e ocorrem durante um período de meses. Esta não é viável em alguns ambientes.

Embora os princípios subjacentes Six Sigma certamente poderia ser aplicável às pequenas empresas e organizações, é principalmente uma opção para organizações corporativas maiores. Esmagadoramente, a maioria dos formação e informação disponível é voltado para esse setor. Isso torna difícil para outros grupos para ver qualquer benefício em adotar a metodologia.