Vertical & Estrutura Organizacional Horizontal

A estrutura organizacional vertical é a tradicional configuração top-down onde os líderes passar para baixo os rumos e diretrizes para os trabalhadores de nível inferior. A estrutura organizacional horizontal refere-se ao nível de colaboração que se passa divisões em todo e departamentos. empresas contemporâneos tornaram-se mais plana, levando a ênfase mais horizontal.

A organização vertical tradicional é reflectida num organograma padrão. Ele mostra uma hierarquia que começa no topo com o CEO ou presidente. O próximo nível inclui-se vice-presidentes e outros gerentes executivos. Mais abaixo, você vê gerentes de nível médio e, em seguida gerentes da linha de frente e os seus trabalhadores. A estrutura vertical promove top-down, relações de autoridade entre um gerente e seus subordinados. A principal vantagem desta estrutura é papéis claros de gerentes e funcionários. liderança concentrada e direção da empresa também benefícios.

Desvantagens da organização vertical contribuiu para os esforços significativos por grandes corporações para se tornar mais horizontal durante os anos 1990. Uma falha principal é a distância entre os líderes no topo e trabalhadores na parte inferior. Esta distância tornou difícil para a maioria da força de trabalho para obter perspectiva pessoal dos gestores de topo que controlam direção da empresa. A estrutura vertical também promove o "nós contra eles" sentimento em uma empresa, onde os gerentes e funcionários são colocados uns contra os outros.

Todas as empresas têm algum elemento de estrutura horizontal. A estrutura horizontal envolve a interação entre os funcionários em uma equipe de trabalho ou através de divisões ou departamentos. O departamento de vendas e departamento de expedição deve, muitas vezes discutir políticas de transporte e prazos, por exemplo. No entanto, a meta de muitas grandes empresas é colocar ainda mais ênfase sobre uma estrutura horizontal. O objetivo é reduzir as linhas entre a gestão de nível superior e gerentes de linha de frente e os trabalhadores. estruturas horizontais contribuir para o trabalho em equipe, a entrada de funcionários envolvidos diretamente com os clientes e um senso de propriedade compartilhada de objetivos da empresa.

estruturas horizontais criam obstáculos. Os líderes devem se afastar do papel de gestão orientada para o sentido tradicional e mudança em direção a um papel mais comunicativa. líderes horizontais conduzir colaboração e sinergia ao invés de produção tarefa. Confiabilidade e empatia são características fundamentais de um líder eficaz em uma estrutura horizontal. Ele deve inspirar confiança para criar confiança em sua força de trabalho. Ele deve mostrar preocupação genuína com o bem-estar pessoal e profissional dos trabalhadores para obrigá-los a um desempenho otimizado.