Por Companhia metas são importantes

A maioria das empresas definir metas para melhor competir, ser rentáveis, mais produtiva e definem seu propósito. O estabelecimento de metas é importante porque permite às empresas identificar as suas intenções, objetivos e prioridades para que possam ser transformadas em desempenho mensurável.

pesquisadores teoria de definição de metas Edwin Locke e Gary Latham descobriram que as metas mais difíceis resultar em níveis mais altos de desempenho, de acordo com um artigo American Psychologist 2002. A 2006 Workforce estudo do Instituto de Inteligência encontrados aumentos de trabalhador e desempenho dos negócios quando as organizações efetivamente definido e amarrado objetivos funcionário a estratégia global da empresa. Por outro lado, o estudo constatou trabalhadores nas empresas mais fracas desempenho não entendia claramente a relação entre os seus esforços individuais e seu empregador&objetivos rsquo-S.

De acordo com a Rand Centro de Ayn pelos direitos individuais, Edwin Locke, é pioneira na teoria de definição de metas. Em sua pesquisa, Locke identificados benefícios de ajuste quatro objetivo: maior produtividade, melhor qualidade de trabalho, esclareceu expectativas do empregador, e tédio aliviado.

Locke descobriu que a fixação de metas explicita o que patrões esperar de funcionários e acrescenta mais um desafio e significado para o trabalho de um empregado.

Uma pesquisa feita por Locke e Universidade de Toronto organizacional professor de comportamento Gary Latham identificou cinco princípios da fixação de metas bem sucedida em seu livro "A Teoria do estabelecimento de metas e desempenho da tarefa." Os princípios são clareza, desafio, compromisso, feedback e complexidade da tarefa.

A ser alcançado, Locke e Latham encontrados objetivos devem ser claros, mensuráveis, inequívoca e comportamental. A uma meta mais desafiadora, as pessoas mais motivadas estão em alcançá-la, porque as recompensas são potencialmente maior. Se os trabalhadores se sintam envolvidos na criação de um objetivo, eles estão mais empenhados em consegui-lo.
Para tarefas complexas, Locke e Latham também encontraram os trabalhadores precisam de tempo suficiente para alcançar os objetivos, melhorar o desempenho e aprender o que é esperado para o sucesso.

Universidade do Alabama, professor de negócios A.J. Strickland e consultor de estratégia de negócios Arthur Thompson escrever sobre metas de desempenho de curto e longo prazo em seu livro "Conceitos e Casos estratégicos."

Os autores dizem metas de curto prazo (vendas, lucros, participação de mercado) medir o desempenho ea velocidade do progresso dentro de uma empresa ao longo de um ano ou menos.

metas de longo prazo concentrar em decisões diárias projetados para posicionar a empresa para o desempenho (potencial, necessidades, visão) ao longo dos próximos um a três anos.

Em uma revisão do trabalho dos autores, MyStrategicPlan.com observou que é importante para as empresas para ver ambas as metas de curto e longo prazo como "emocionantes, metas mensuráveis ​​para o futuro."

estabelecimento de metas corporativa, por vezes, causa mais mal do que bem. O documento de 2009, "Metas Gone Wild: Os efeitos colaterais sistemáticas de excesso de prescrição definição de metas," foi co-autoria de pesquisadores de quatro universidades e publicado no Academy of Management Perspectives. Os autores concluem que os executivos e especialistas em negócios, por vezes, não conseguem perceber o papel proeminente metas excessivamente ambiciosas jogar em causar problemas para as empresas.

Dale H. Schunk, um psicólogo educacional na University of North Carolina-Greensboro, estabelecendo a teoria ea pesquisa por nove autores acadêmicos meta revisada. Ele conclui: "a fixação de metas eficaz requer que as pessoas definir uma meta de longo prazo, quebrá-lo em curto prazo, sub-metas atingíveis, monitorar o progresso e avaliar as capacidades, ajustar a estratégia e objetivo, conforme necessário, e definir uma nova meta quando a atual é atingido ."