Como ser um bom líder no Trabalho

Show, não diga. Constantemente instruindo funcionários e dizendo-lhes o que fazer pode parecer boa lógica para a demonstração de sua liderança, mas a maioria dos funcionários não gostam de ser perseguido em uma base constante. Além disso, levar as pessoas a fazer o que quiser geralmente é mais eficaz quando você opera em uma base "Faça o que eu faço", em vez de em uma base "Faça como eu digo, não como eu faço". Por exemplo, se você está tentando aumentar hábitos de segurança em um restaurante, ser o único que dobrar verificações dos fornos, inspeciona os pisos e garante que as luvas de forno estão em funcionamento.

Dê aos seus funcionários um senso de propósito. Independentemente se você é um gerente de uma empresa da Fortune 500 ou um gerente de um restaurante fast food, seus funcionários deve ter algum motivo para trabalhar, além de dinheiro. De acordo com Beverly Kane e livro de 1999, "Love `Sharon Jordan-Evans em ou perca` Em: Obter bons pessoas para ficar," 90 por cento dos funcionários disse que o trabalho significativo e fazendo a diferença e uma contribuição foi um dos três primeiros razões que continuou a trabalhar para a sua empresa presente.

Graças a seus empregados para completar uma tarefa ou mesmo simplesmente fazendo seu trabalho. A quiet "obrigado" pode não parecer muito, mas tranquiliza o empregado que ele significa algo para você e para a empresa.

Orientar sua equipe along- não micromanage. Não seja um supervisor detalhe-intensivo e picar sua cabeça, onde ele não pertence.

Concentre-se em positividade. Evite repreender seus empregados, mesmo se alguém não consegue realizar o seu trabalho corretamente. A melhor opção é a puxá-lo de lado e falar com ele um a um. Descobrir o que deu errado eo que o empregado acha que pode fazer para melhorar. Positividade e confiança são duas das melhores maneiras de ganhar respeito.