Como terminar um empregado para faltar ao trabalho

Um processo de produção sofre sempre que funcionários faltar ao trabalho. Torna-se necessário substituir um trabalhador que está ausente repetidamente, mas há aspectos legais a considerar. A maioria das empresas tem uma política para lidar com tal situação, escrito dentro das diretrizes das leis trabalhistas. políticas absentismo corporativos comumente delinear passos para lidar com funcionários que não aparecem para mudanças programadas. A etapa final em tais políticas é a de encerrar um empregado.

Enfrentar um trabalho faltando empregado para perguntar a razão para ausências. Peça ao funcionário para seguir todas as políticas absentismo relacionadas com a verificação de eventuais ausências justificadas, como nota ou júri documentação dever de um médico.

Verifique se há todos os motivos para ausências justificadas permitidos pela política da empresa. Descubra se a ausência cai abrigo de um regulamento de trabalho federal, como a Família e Medical Leave Act de 1993. Esta legislação dá uma licença de trabalho do empregado estendido para ter e cuidar dos filhos, para cuidar de parentes militares feridos em serviço e para necessidades médicas pessoais . Um trabalhador pode ter 12 ou 26 semanas de licença sem vencimento mandatada pelo governo, dependendo da necessidade.

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Consulte a política da empresa para os procedimentos em relação a qualquer falta não justificada. políticas comuns exigem um supervisor para dizer verbalmente o empregado que a ausência é injustificada e haverá apenas um número "x" de ausências injustificadas tolerados antes da terminação. Documentar tais consultas com uma assinatura do trabalhador ofensivo.

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Siga todos os procedimentos descritos na política da empresa para repreender funcionários que faltar ao trabalho e documentar todas as ações. Dê o número recomendado de advertências verbais e escritas para um empregado, juntamente com um aviso sobre a política da empresa para terminar trabalhadores com ausências injustificadas.

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Verifique os registros de funcionários demitidos por absentismo antes de substituir um trabalhador para ter certeza de todos os casos anteriores foram executados de acordo com a política da empresa delineado. Descobrir se algum funcionário foi dada a graça extra para o número de dias perdidos antes de ser demitido. Dê seu empregado o mesmo número de dias de tolerância antes do término de evitar litígios.

Informar o departamento de recursos humanos de sua intenção de demitir um empregado por estar ausente e mostrar a documentação de todas as etapas de política tomadas. Pergunte se você deve dirigir o empregado para o escritório para uma entrevista de saída. Dar ao trabalhador uma notificação por escrito e verbal da terminação do trabalho. Direcionar o trabalhador para o escritório HR, se aplicável.