Reforço positivo para uma Política de comparecimento do empregado

políticas de trabalho são projetados para manter o funcionamento eficiente de uma empresa. Estas políticas, procedimentos e regras são descritas no manual do funcionário, discutido durante as reuniões all-pessoal e abordadas durante as avaliações de desempenho one-on-one. Segurança e confiabilidade são aspectos importantes do emprego- em conta o desempenho diário dos deveres do trabalho, estes termos referem-se a atendimento.

Os empregadores que adotam sem culpa políticas de atendimento considerar todas as ausências injustificadas ou "nenhuma falha", significando a razão para a ausência é de nenhuma conseqüência. Há duas maneiras de gerenciar uma política de atendimento sem culpa. Uma maneira é dar a cada empregado um banco de pontos e deduzir um certo número de pontos para cada ausência. Quando o banco está esgotado, rescindir o empregado para o mau atendimento. O outro método é o inverso: os funcionários começar com zero pontos e acumular pontos para cada ausência. Quando um funcionário atinge o número máximo de pontos permitido, você pode terminar ele. Em ambas as formas de uma política de não-culpa, os funcionários podem ganhar pontos ou ter pontos deduzidos para manter atendimento perfeito durante um determinado período de tempo, geralmente um ano trimestre civil.

Em muitas empresas, férias e licença médica são combinados e simplesmente referido como pago tempo fora, ou PTO. Os funcionários que pôr em doentes geralmente tomam pago tempo off- no entanto, se um empregado tem demonstrado um padrão de chamar no doente às segundas-feiras, sextas-feiras ou antes ou depois de um feriado pago, o gerente tem poder discricionário para aprovar ou negar o PTO.

Vídeo: Part 1 - History of Julius Caesar Audiobook by Jacob Abbott (Chs 1-6)

Chamando na mesma manhã do dia um empregado quer levar PTO pode criar confusão no local de trabalho. Ele também reflete negativamente na avaliação de desempenho do funcionário. Muitas empresas implementar políticas que afirmam um empregado deve estar presente tanto antes como depois de umas férias pagas, a fim de ser compensado pelo tempo fora. Da mesma forma, os funcionários que tomam tanto tempo fora que empobrecem a sua licença acumulada deve tirar uma folga sem remuneração.

ação disciplinar progressiva para o mau atendimento é um método empregadores usam para controlar o absenteísmo e atrasos. No entanto, os funcionários que entendem o sistema e manter seu próprio registro de atendimento são capazes de cronometrar os seus pedidos de tempo fora assim a sua competência de férias pagas torna impossível que eles sejam elegíveis para a rescisão com base no mau atendimento. No entanto, as avaliações de desempenho refletem esse padrão, e sobre o final de cada período de avaliação, os gestores podem dar ao trabalhador baixa audiência para atendimento.

Vídeo: 3000+ Common English Words with British Pronunciation

As empresas que estão se afastando de políticas disciplinares progressivas em prol dos menos ação corretiva punitiva desenvolver formas de reformular as políticas de atendimento para que a questão da fraca participação torna-se mais de uma reflexão do trabalho em equipe, relacionamento interpessoal e confiabilidade. Os funcionários em equipes ou em grupos de trabalho são responsáveis ​​por segurar a sua parte no trato, onde suas funções de trabalho estão em causa. ausência de uma pessoa pode causar insuficiência de produção, o trabalho adicional para outros membros da equipe e fricção entre os funcionários.

Construir um plano que incide sobre o reforço positivo é um processo lento e gradual que dá aos empregados tempo para compreender a filosofia associada com o trabalho em equipe e manter um senso de confiança e responsabilidade quando se trata de projectos de grupo em que está previsto que todos participem.

do reconhecimento do empregado para o perfeito atendimento é uma das formas mais comuns de reforço positivo sobre o absentismo. Os empregadores acreditam que premiar funcionários com cartões de presente, placas e certificados fortalecer comparecimento do empregado. No entanto, alguns especialistas de recursos humanos dizem que os funcionários não devem receber recompensas para simplesmente satisfazer a expectativa trabalho de mostrar-se para o trabalho todos os dias. Esse é o requisito mínimo para todas as expectativas de emprego.

Vídeo: 3000+ Common English Words with Pronunciation

desenvolvimento pessoal e o impacto no desempenho é outro método de reforço positivo para atendimento. Os funcionários que trabalham de forma independente é o único responsável pelas suas funções. Independentemente do seu nível de conhecimento, habilidade ou capacidade, se eles estão ausentes do trabalho, seu desempenho sofre porque a empresa não pode contar com eles para estar disponível. absentismo excessivo acaba afetando confiabilidade, um importante padrão de desempenho. O reforço positivo pode reverter a tendência de alguns funcionários tem que tirar muito tempo, mas é também uma conversão lenta e gradual a uma filosofia baseada principalmente em como as habilidades e capacidades de um funcionário são percebidas em relação ao atendimento e confiabilidade.