Procedimentos de controlo interno de Recursos Humanos

gestores de recursos humanos, ou gestores de RH, usar controles internos para garantir que os funcionários objetivos completos e respeitar as regras da empresa. Quando um funcionário não respeitar as regras ou cumprir os objectivos, os gerentes de RH usar a disciplina controla a sancionar o funcionário ofensor. Isso incentiva o funcionário a seguir as regras e trabalhar mais, e também demonstra consequências para toda a força de trabalho. No extremo do controle são os esforços de disciplina como a suspensão e cessação.

Vídeo: Online Auditoria Interna em RH e Terceirizações - Escola de Auditoria

Uma organização deve delinear o que é esperado de empregados em políticas da empresa e manuais. RH deve também indicar claramente o que acontece com indivíduos que não conseguem cumprir os objectivos ou quebrar regras. Na maioria dos casos, diferentes tipos de controles combinar com várias infrações. gerentes de RH deve investigar quaisquer relatos de funcionários política que violem. A investigação pode incluir entrevistas com o funcionário ofensor, seu supervisor e seus colegas de trabalho. O movimento para usar o controle gerencial à disciplina devem mostrar o devido processo por razões legais e éticas, e porque a disciplina injustificada reduz a moral para todos os funcionários.

Gerentes e supervisores usar a política oficial da empresa, planos de projeto e precedentes como padrões para instituir controles. Algumas situações exigem controles mais flexíveis, enquanto outros precisam de limitações impostas-RH rígidas. Questões sob controle HR incluem comparecimento do empregado, a desonestidade, o desempenho do trabalho e on-the-job problemas comportamentais. O mais importante para os objetivos organizacionais são controles vinculados ao desempenho do trabalho, tais como completar o trabalho, produzindo um trabalho de qualidade e padrões de desempenho estabelecidos. Do outro lado do controle disciplinar são recompensas e bônus para o desempenho do trabalho próprio ou em circulação. Idealmente, HR rastreia os dois tipos de desempenho.

Vídeo: Controle Interno | Rotina Técnica Obrigatória | PAINEL 01

Vídeo: Online Auditoria Interna em Recursos Humanos - Escola de Auditoria

regras de uma empresa são a base de controles de gestão de RH. As organizações devem garantir que todos os funcionários estejam cientes das regras que regem os seus departamentos e posições. gerentes de RH deve rever as regras uma vez ou duas vezes por ano, actualizando as regras para a relevância e fazer todos os funcionários estejam cientes das mudanças de regras. gerentes de RH pode esperar resistência dos funcionários sobre quaisquer regras aparentemente irrelevantes, tantas regras deve ser explicado aos empregados.

A porção de controlo disciplina RH deve inibir tanto infracções e fortalecer conduta desejável. Em alguns casos, a disciplina está a reter recompensas, e, em outras circunstâncias, isso significa penalizar o empregado cortando salários, suspendendo-o ou terminar ele. gestores de RH usando o controle progressivo usar diferentes pontos de desempenho como orientação, e eles tentam motivar os funcionários a trabalhar para o próximo nível. Deslizando para baixo após um nível de desempenho sinaliza a necessidade de motivação elevada. Muitos nível desliza sinais a necessidade de disciplina.