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Como deixar alguém ir de Emprego

Se você está na área de recursos humanos, deixar alguém ir de emprego - quer se trate de rescisão, a eliminação do trabalho ou demissão - é uma das tarefas mais difíceis do seu trabalho. Independentemente das circunstâncias, considere o término empregado uma decisão de negócios e não uma questão pessoal. No entanto, conduzir a reunião de terminação com compaixão e dignidade - o que irá tornar a tarefa mais fácil para você eo empregado.



Pesquisar o emprego doutrina à vontade para confirmar a empresa está no seu direito relativas à cessação. Se a empresa tem um acordo coletivo com um sindicato, você deve ser capaz de justificar a rescisão é por justa causa, de acordo com os termos e condições do contrato de trabalho. Da mesma forma, se a relação de trabalho está sujeito a um contrato de trabalho, rever a cláusula de rescisão. Se você está deixando alguém vá que está sob contrato de trabalho, siga as disposições da cláusula de rescisão. Algumas cláusulas de rescisão de contrato requerem aviso prévio por escrito.



Determinar a razão para a separação do empregado. Montar documentos para rever antes de sua reunião rescisão com o funcionário e seu supervisor. Comente registros do arquivo pessoal, atendimento e desempenho do empregado e outros materiais relacionados à posse e remuneração do empregado. Se você está deixando ir empregado para o mau desempenho, obter cópias de memorandos de ação disciplinares e corretivas, bem como a política da empresa sobre terminações relacionadas com o desempenho.

Preparar os documentos para o processo de separação. Isso pode incluir uma lista de verificação rescisão ou uma lista de tópicos para cobrir durante a reunião de terminação. Se você está deixando alguém vá devido à eliminação emprego ou dispensa, tem um acordo de separação para o empregado para revisar e assinar.



Entre em contato com a sua compensação e especialista em benefícios para determinar se o empregado tem direito a continuação dos benefícios através de COBRA. folha de pagamento de acesso e registros de freqüência para valores devidos para o pagamento final e férias acumuladas. Se possível, solicitar um pagamento final e o pagamento das férias vencidas e pagas tempo fora para dar ao empregado sobre a sua terminação.



Agendar o dia ea hora para a reunião de terminação. Se você antecipar o empregado irá reagir de forma excessivamente emocional ou se o funcionário tenha previamente exibiu a tendência a tornar-se combativo, tem outro gerenciador presente durante a reunião. Realizar a reunião em um ambiente privado, longe de possíveis rupturas e interrupções.

Indicar a finalidade da reunião. Empregados geralmente são intuitiva e podem sentir quando uma terminação está prestes a ocorrendo no entanto, ser cândido sobre a razão para a terminação. Se a rescisão é devido à eliminação emprego ou dispensa, explicar a decisão e elogiar o empregado para o seu serviço para a empresa. Evite gastar muito tempo explicando as razões e discutir detalhes sobre por que você tem que acabar com a relação de trabalho - em vez disso, passar para questões práticas, tais como quando o seu pagamento final será entregue, como continuar benefícios de seguros e fundos de poupança reforma capotamento. Se a empresa está em uma posição para fazê-lo, oferecer assistência financeira para a recolocação ou ajuda para encontrar oportunidades de emprego em outros lugares. Em alguns casos, e se a terminação é devido a razões fora do controle do funcionário, você pode oferecer para fornecer uma carta de recomendação para ajudar o empregado a uma busca de trabalho.

dicas avisos

  • Deixando um movimento empregado pode ser embaraçoso para o empregado. Você pode evitar isso, no entanto. Oferta de ter pertences pessoais do empregado embalados e enviados para sua casa para evitar a humilhação de retornar à sua estação de trabalho para limpar sua mesa.
  • Se a reunião de terminação se torna desagradável ou se o empregado ameaça a empresa com uma acção judicial, entre em contato com seu advogado para discutir a razão de terminação e futuro curso de ação.
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