Cultura e Gestão de Empresas

cultura corporativa ou organizacional, conforme definido pela BusinessDictionary.com, é o código tácito que dá a “sensação” de uma empresa, determina a ética e as prioridades e como a empresa responde a mudar.

cultura corporativa se manifesta no estilo de gestão, ou a forma como a empresa conduz seus negócios e trata seu employees- o grau de employees- liberdade e inovação permitido e o grau de transparência da liderança para os funcionários. Pervasive em ambientes da empresa, a cultura corporativa é difícil de mudar.

Os valores Framework Competir, de acordo com a American Jewish University (AJU), é uma forma das empresas para determinar sua cultura corporativa. As quatro dimensões do quadro são Foco Interno e Integração, flexibilidade e discrição, foco externo e Diferenciação e estabilidade e controle. A grade é então dividido em quatro quadrantes, cada um representando um tipo de cultura: Clan, Adhocracy, Hierarquia e Mercado.

Um questionário de seis perguntas ajuda as empresas a determinar onde eles caem na grade e que a cultura representa melhor deles.

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Uma cultura clã é caracterizada por uma sensação de inclusão, individualidade e valores e metas partilhada sobre a estrutura e hierarquia. Trabalho em equipe e flexibilidade são altamente valorizadas. cultura clã é como uma família estendida, de acordo com a Purdue University, College of Technology (Purdue Tech) e é bem sucedido em um ambiente estável, onde o mesmo serviço pode ser prestado repetidamente.

A cultura do clã provavelmente teria um estilo de gestão permissiva, em que a liderança convida os funcionários a ser ativo na tomada de decisões e permite a liberdade e independência em suas funções diárias, diz Rensselaer Polytechnic Institute (RPI).

Uma cultura adhocracia valoriza a inovação, a criatividade, o empreendedorismo ea flexibilidade, diz AJU. Este tipo de cultura é mais bem sucedida em um ambiente dinâmico que se baseia na assunção de riscos e resposta a mudar rapidamente, como tecnologia e produção de filmes.

A gestão eficaz seria mais do lado permissivo e iria transformar o estresse que muitas vezes acompanha a incerteza em emoção e criatividade.

Uma cultura hierarquia de valores de eficiência, a fiabilidade, a estabilidade e a concentração interna, de acordo com a AJU. Os funcionários têm pouca autonomia e deve seguir processos definidos, políticas e procedimentos. As empresas com culturas de hierarquia, normalmente têm uma oferta de produto estável e operar dentro de um conjunto complexo de regras que eliminou a necessidade de criatividade e de entrada dos empregados.

Vídeo: Gestão de cultura ajuda a empresa a implementar mudanças

estilo de gestão em uma cultura hierarquia é mais autocrático, em que a liderança faz com que todas as decisões, de acordo com RPI, que em outras culturas, ou diretriz democrática, em que a liderança toma decisões com alguma entrada empregado, mas supervisiona de perto os funcionários.

Empresas com uma cultura de mercado são principalmente focados para fora, diz AJU, e sobre as transações com fornecedores, clientes e reguladores, em vez de partes interessadas internas. Os objetivos primários são resultados financeiros, a criação de nichos de mercado e garantir bases de clientes. Estas empresas incentivar uma atmosfera competitiva.

O estilo de gestão para uma tal cultura provavelmente cair entre democrática directiva - participativa com os empregados supervisionados de perto de tomada de decisão - e democrática, participativa de tomada de decisão permissiva e concedendo funcionários latitude para completar o seu trabalho com sucesso, de acordo com RPI.