Estilo de Liderança Vs. Cultura organizacional

As empresas muitas vezes confundem os estilos de liderança com a cultura corporativa. Enquanto a cultura corporativa de uma empresa muitas vezes pode ser influenciada por sua liderança (quanto menor a empresa, o mais provável é para ser verdade), seguindo a cultura é a forma como as coisas são feitas. Os valores, costumes, tradições e significados praticados pela empresa, combinados com seus processos e sistemas, constituem uma cultura corporativa. Dentro desse quadro, o estilo de liderança indivíduo influencia a motivação dos indivíduos e departamentos.

Os elementos tangíveis de uma cultura corporativa pode incluir rotinas, histórias de uma empresa e symbols- sua estrutura organizacional exteriores e sua estrutura de poder oculto. Cultura pode incluir o que diz exteriormente, mas também o que a empresa realmente significa quando diz ela.

Embora seja prática comum para empresas a partilhar a sua visão e missão com os empregados, isso não significa que todos fazem um trabalho igual de explicar o que eles significam. Algumas culturas corporativas pode ser voltada para o exterior e aberta, compartilhando muito mais sobre como eles pretendem alcançar seus objetivos. Outros são mais reservados e operar em uma base necessidade de saber.

A cultura corporativa é única para cada empresa. Duas empresas do mesmo setor podem ter culturas muito diferentes.

IBM e Sun Microsystems fabricar computadores e software. Um deles é conhecido como Big Blue, completa imagem um branco-shirt e gravata com. A outra é a Califórnia casual. Um está historicamente arregimentada organização e simples escala começa o trabalho feito, enquanto as soluções empreendedoras e inovadoras do outro surpreender regularmente seus clientes. Ambos têm sido muito bem sucedida, porque cada empresa e seus funcionários compartilham uma energia de valores relacionados e comportamentos comuns de negócios.

Uma empresa que diz que valoriza seu povo, em seguida, coloca-los fora e tem eles e seus pertences escoltado para fora das instalações por guardas, não é tão sensível aos sentimentos do seu pessoal, uma vez que teria pessoas acreditam.

Definindo a cultura de uma nova empresa e identificar como para caber em que a cultura é uma das coisas mais difíceis para um executivo de fazer. Às vezes isso é porque a empresa afirma publicamente que é um tipo de empresa, mas age internamente de forma que desmente suas palavras.

Um novo gerente pode ser dito que a empresa apoia fortemente uma abordagem de equipe para a melhoria de processos. No entanto, ele rapidamente descobre que todas as sugestões são ignorados ou colocar para baixo. Ou a empresa pode dizer que ele promove a partir de dentro, mas a qualquer momento uma posição sênior abre, o trabalho vai para um recruta do lado de fora.

Uma liderança forte é necessária para alinhar a cultura corporativa com a estratégia de uma organização, especialmente se essa estratégia é uma mudança significativa da forma como as coisas foram feitas. empresas avessas ao risco que estabelecem a meta de se tornar inovador e ágil tem que ser ensinada uma cultura empreendedora.

O estilo de liderança primária em nossa sociedade é o que é chamado de "-comando e controle." Ele é aceito porque é eficiente. Uma vez que os trabalhadores aprendem habilidades, eles geralmente repeti-los e com o tempo pode vir a resistir à mudança. Este estilo é prevalente em grandes empresas.

O estilo oposto, "liderança por responsabilidade do trabalhador", motiva as pessoas a prosperar em desafio e mudança. Este é precisamente o ambiente cultivado em start-up e ambientes empresariais.

Embora seja possível a ser, um líder de nível médio empreendedor dentro de um ambiente arregimentada, não é fácil. Para sobreviver, o líder adota um estilo dupla: a gestão como um gerente de linha de habilidades e gerenciamento para baixo como um desafiante motivacional, encorajando a tomada de riscos e nova aquisição de habilidades.

Um bom líder usa mais de um estilo de liderança, dependendo das situações individuais. avaliação do pessoal é necessária para identificar o estilo melhor motiva cada trabalhador. Um funcionário pode ser completamente auto-motivado e independente e precisa de uma supervisão mínima. Ele é motivado por oportunidades para ser criativo e pode ser altamente produtivo. Outro funcionário anseia para encontrar soluções e tomar decisões, é a equipe motivada e prospera em discussão democrática, mudança e responsabilidade.

Ainda outros podem ser motivados por objetivos e oportunidade, por recompensas e prompts materiais, ou reconhecimento e status social. Gestão desses funcionários requer habilidade na criação de um ambiente de trabalho que fornece o suficiente “mel” de motivação para mantê-los movimentado em direção aos objetivos corporativos.