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Como medir o desempenho em Contabilidade Financeira

Cada funcionário enfrenta avaliações de desempenho em seu local de trabalho. Gestores basear essas avaliações sobre as metas e desempenho do empregado. Juntas, as medidas de desempenho gerente e empregados criar para usar em futuras avaliações. Isso permite que o empregado a entender exatamente como o seu desempenho será julgado. Estas medidas de desempenho devem abordar as necessidades dos contabilistas financeiros, tais como a capacidade de cumprir prazos, ficha de dados financeiros precisos ou se comunicar com não-contadores. gerentes de contabilidade financeira incorporar essas medidas de desempenho únicas em seu processo de avaliação.

Coisas que você precisa

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Identificar medidas de desempenho. Cada posição de contabilidade financeira enche finalidades diferentes para a empresa. Reveja as responsabilidades de trabalho para a posição que você está avaliando. Faça uma lista de cada responsabilidade associada ao trabalho que pode ser medido. Exemplos destas responsabilidades incluem percentagens de erro, número de relatórios atrasados ​​ou tempo gasto corrigindo erros.

Comunicar as medidas de desempenho. Depois de fazer uma lista de medidas de desempenho para cada posição, agendar uma reunião com cada funcionário. Discutir as medidas de desempenho específicos para a sua posição. Explique como essas medidas se aplicam a seu trabalho e que eles precisam fazer para ter sucesso no seu papel.

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Acompanhe medidas de desempenho para cada funcionário. Crie uma planilha para cada funcionário. Lista de cada medida de desempenho na primeira coluna. Rotular as colunas sucessivas na parte superior com a data final para cada semana. No final de cada semana, rever as medidas de desempenho individual e registrar os resultados.



Resuma o desempenho no final do período. Para se preparar para as avaliações de desempenho do empregado, você precisa converter sua planilha para informações administrável. Calcular um valor médio para cada medida de desempenho na planilha.

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Comunique-se o desempenho de cada funcionário. Agendar uma reunião com cada funcionário. Comente a finalidade de cada medida de desempenho e como se relaciona com a posição. Compartilhe o valor médio para cada medida de desempenho com o empregado. Discutir se o desempenho melhorou ou diminuiu desde a avaliação de desempenho anterior.

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  • As medidas de desempenho precisa cair dentro do controle do funcionário para as medidas para ser eficaz. Medidas de desempenho funcionários não podem controlar desencorajar funcionários. Se o desempenho de um funcionário cai, permitir que o empregado para explicar as circunstâncias que levaram a um declínio na performance.
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