Quais são as diferenças entre base-Skill Pay & Competência Pay?

estruturas de remuneração tradicionais dentro das empresas têm sido tradicionalmente focada no trabalho atribuído. Os salários foram com base na posição e antiguidade e influenciado por fatores como o salário mínimo ea negociação. Apesar de aptidões e competências têm se refletido indiretamente, sistemas de pagamento não foram projetados para incentivar o desenvolvimento de indivíduos. Com os avanços tecnológicos eo foco na produtividade e qualidade, muitas empresas reconhecem agora a necessidade de se concentrar em contribuições individuais.

sistemas baseados em habilidade têm sido muito utilizados para definir os trabalhos dentro dos comércios. O aumento do nível de perícia são o factor determinante para descrever posições como aprendiz, trabalhador qualificado e artesão. Outros exemplos de sistemas de pagamento baseado em habilidades podem ser encontrados entre os empregos de colarinho branco onde a empresa está oferecendo uma progressão na carreira com base no aumento da habilidade técnica como uma alternativa ao que está sendo promovido através de vários níveis de gestão.

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O salário base na competência termo descreve um sistema onde as recompensas são baseados no uso de competência, sem consideração pelos resultados. A premissa é que o desempenho individual depende da existência de competências relevantes e níveis mais elevados de competência vai produzir um desempenho superior. Um sistema de remuneração base de competência concentra-se em indivíduos. Na prática, os sistemas baseados em competência raramente são utilizados numa forma pura. Competência pode ser um dos fatores que determinam pagamento, mas o desempenho também pode ser um fator.

Enquanto os sistemas de pagamento tanto habilidades e de baseada em competências estão focados em indivíduos em vez de postos de trabalho, como o indivíduo é avaliado para fins de pagamento é diferente. sistemas baseados em habilidade são mais bem definidas tendo sido usada há anos como base para a definição de certos empregos. Pagamento é baseado em habilidades verificadas por algum tipo de avaliação ou certificação. Estes sistemas de pagamento foram aplicadas tanto para empregos de colarinho azul e de colarinho branco. Em contraste, sistemas de pagamento com base em competências têm sido aplicados como componentes de um sistema de remuneração e até agora têm sido aplicadas a indivíduos em níveis profissionais ou de gestão.

A tendência para as organizações mais enxutas ao longo dos últimas décadas tem contribuído para o desenvolvimento de sistemas de pagamento que favorecem os empregados com uma ampla base de habilidades e competências. Alguns dos resultados relacionados a esta tendência incluem os níveis de pessoal reduzido e expectativas de maior desempenho por indivíduos.