Qual é o sistema de antiguidade e como tem vindo a perder importância?

Um dos principais determinantes da satisfação no trabalho é uma compensação adequada e justa. As empresas vários métodos de usar para compensar os empregados tentativa de fornecer aos funcionários a compensação que merecem enquanto tenta simultaneamente para alcançar rentabilidade. O sistema de antiguidade era comumente usado nos últimos anos para determinar quais funcionários merecem um maior salary- algumas empresas ainda usam este método. Em anos mais recentes, outros métodos de compensação, tais como pay-for-performance e pagamento baseado em habilidade, ter substituído o sistema de antiguidade em muitos ambientes de negócios.

O sistema de antiguidade compensa um empregado com base no comprimento de tempo que ele passou trabalhando para a organização. O funcionário com mais tempo em serviço geralmente ganha o maior salário, se todos os outros fatores são mantidos constantes. Sob o sistema de antiguidade, os empregados com mais tempo em serviço também é dado o tratamento mais preferencial em áreas como promoções, tempo de férias e de agendamento.

A lógica por trás do sistema de remuneração antiguidade é que, no passado, os líderes empresariais acreditavam experiência de trabalho em uma posição específica foi diretamente correlacionada com medidas de desempenho mais elevados. Vários estudos realizados sobre a relação entre a antiguidade e desempenho têm mostrado resultados conflitantes. Um estudo 1980 por Medoff e Abraão não encontrou nem uma correlação positiva nem negativa entre desempenho e antiguidade. Uma meta-análise de 1995 por Quinones, Ford e Teachout encontrada uma correlação significativa entre a antiguidade e desempenho. Outro estudo em 2003 por Sturman descobriu que os funcionários com funções de trabalho complexos alcançado avaliações de desempenho mais elevados, se ganhou antiguidade, mas para os trabalhadores com empregos que envolvem pouca complexidade, desempenho e antiguidade não eram tão intimamente relacionados. prova consistente de uma correlação entre o desempenho e antiguidade está faltando, e uma organização pode não ser capaz de conter o custo de aumentos salariais baseados em tempo de serviço, conforme relatado por Robert L. Heneman, autor do livro: "Mérito Pay: vincular a remuneração ao desempenho em um mundo em mudança."

A economia EUA mudou desde o início do século 20 para o século 21. A tecnologia mudou a face do ambiente de negócios. As empresas procuram idéias de mentes frescas, jovens que têm uma educação mais moderna. Mantendo a mesma posição durante décadas em um momento pode ser uma desvantagem, como muitas empresas valorizam a experiência profissional diversificada. Os avanços tecnológicos também deram às empresas um meio mais fácil pelo qual para quantificar a produtividade dos funcionários, de modo a produtividade e desempenho são as muitas vezes os principais indicadores do valor do empregado, ao contrário de antiguidade.

-Skill base de remuneração paga aos funcionários para as habilidades e conhecimentos relevantes que possuem, ao contrário de seu cargo ou antiguidade. Por exemplo, um sistema de remuneração baseado em habilidade irá compensar um funcionário para certificações adicionais, graus ou para a capacidade de transição e para trás entre várias posições de trabalho ou equipas de trabalho. Pagar por desempenho oferece salários mais altos para os trabalhadores com avaliações de desempenho elevados e salários mais baixos para os empregados com classificações mais baixas. Sob essa estrutura de compensação, a empresa garante pagar e desempenho são positivamente correlacionados.