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Requisitos Marinha intercalares Evaluations

A Marinha realiza médio prazo aconselhamento avaliação para garantir seus marinheiros crescer continuamente, tanto pessoal como profissionalmente, fornecendo feedback e orientação. Ocorrendo no meio do caminho no ciclo anual de avaliação classificados, a médio prazo aconselhamento também complementa o processo de avaliação por documentando melhor desempenho anual de cada marinheiro. Ao promover o crescimento contínuo de seus marinheiros e alcançar avaliações anuais mais confiáveis, a Marinha, em última instância vê médio prazo aconselhamento de avaliação como um meio para o aumento da prontidão em toda a frota.

Quando estiver pronto



  • Três avaliações anuais de desempenho graduais - o relatório Fitness (FITREP) para oficiais, Chefe de Avaliação (CHIEFEVAL) para suboficiais (E7 a E9) e Avaliação (EVAL) para os marinheiros Júnior (E6 e abaixo) - são realizados em vários momentos durante todo o ano civil. A avaliação e aconselhamento instrução governante, BUPERSINST 1610.10B, detalha o cronograma de avaliação para cada paygrade no recinto 1, página 11, enquanto a programação de médio prazo aconselhamento correspondente está localizado no Capítulo 19 na página 3.

Formulários para preencher





  • As formas FITREP, CHIEFEVAL e EVAL também são utilizados para o aconselhamento de médio prazo, mas eles não estão totalmente concluídos. Para uso em aconselhamento, avaliadores única preencher blocos contendo informações básicas sobre a frente, incluindo blocos de 29 a 32. Os conselheiros irão avaliar os marinheiros a sua posição dentro dos sete categorias de desempenho e fornecer feedback sobre como se classificar dentro de seu grupo de pares, preencha o “Comentário de Desempenho” bloco. O modelo FITREP e EVAL pode ser concluída usando o pacote de software NavFit98A, enquanto o CHIEFEVAL é completada através de um formulário Adobe Acrobat.

Cara a cara

  • De acordo com BUPERSINST 1610.10B, cinco objectivos devem ser cumpridos durante o aconselhamento médio prazo. Primeiro, pontos fortes e fracos do marinheiro são avaliados. Em segundo lugar, suas áreas problemáticas são identificadas, e o avaliador aponta para os pontos fortes que podem ajudá-la a superar as deficiências. Em terceiro lugar, um plano é apresentado que dá as metas realizáveis ​​marinheiro para trabalhar na direção. Em quarto lugar, o avaliador analisa o desempenho do marinheiro com ela e garante que ela entende claramente sua posição atual dentro de seu grupo de pares. Finalmente, as expectativas são definidas para o desempenho futuro. Esta sessão de aconselhamento one-on-one deve ocorrer em um ambiente descontraído, e os conselheiros devem fazer o seu melhor para colocar o marinheiro à vontade para garantir uma comunicação aberta e honesta.

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