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Como se preparar para um salário comentário

Salário comentários podem evocar memórias de revirar o estômago de viagens para a
escritório do diretor da escola. O que muitos funcionários não percebem é que
sentado na cadeira do supervisor no momento da revisão não é muito divertido também.
Seja qual for o lado da mesa você se encontra, fazer a revisão
processo mais eficaz através da preparação de diligentemente.

Dando a revisão

  • Dedicar o tempo necessário para escrever cada revisão na íntegra. comentários orais não valem o papel em que não estão escritas.



  • Começar por rever descrição do trabalho do empregado, em seguida, listar realizações e avaliações. Apoie seu statements-- tanto pró e con - com exemplos específicos. Sempre levantamento subordinados e pares do empregado para a entrada adicional.

  • Lembre-se que o objetivo não é apenas para revelar as decisões salariais e bônus. objetivo mais importante da revisão é melhorar o desempenho do funcionário, incentivando-o a construir sobre seus pontos fortes e trabalhar em seus pontos fracos.



  • Dê exemplos específicos de impacto positivo do empregado (em um projeto, conta ou em equipa transformando uma situação difícil em um positivo outcome- fazer uma grande venda). Reconhecer a excelência e expressar apreciação pelos esforços supremos e realizações.

  • Sugerir áreas específicas para melhoria, mas não sobrecarregue o número de mensagens. Alvo alguns pontos-chave e fazer sugestões viáveis. Se houver uma diferença significativa entre o desempenho e expectativas, escrever uma lista de acções específicas do funcionário precisa tomar e que ele ou ela assinar. Veja 213 despedir um empregado.



  • Dê a revisão para o empregado pouco antes da reunião para que ele possa lê-lo em privado e absorver seus pontos principais antes de começar discussões. Nunca, no entanto, dar-lhe mais do que metade de um dia antes da sessão de face-a-face.

  • Tire um tempo para discutir quaisquer planos para o empregado para assumir um novo papel ou projeto, e também o que as metas de desempenho específicos precisam ser atendidas. Ouça a qualquer plano que ele ou ela pode ter para o trabalho adicional ou novos projetos.



  • Ter o empregado assine a revisão. Isto é simplesmente um registro de que ele ou ela tem visto o documento, não necessariamente que ele ou ela concorda com ele na íntegra.

    • Recebendo a revisão

    • Seja bem preparado. É o seu trabalho para apresentar o seu caso sobre as suas realizações e mérito, e para coletar dados para apoiá-lo muito antes da data de revisão real. Mantenha uma breve revista de projetos que você terminou e seu valor para a organização.

    • Dê uma lista detalhada de realizações para a revisão. Isto deve incluir dados quantificáveis, tais como benchmarks específicos alcançados que conheci ou ultrapassaram sua descrição do trabalho, prazos feitas e novas idéias implementadas. Incluir mensagens de e-mail, notas ou notas de outros como backup.

    • Use a sessão de revisão para pedir compensações além de um aumento de salário. Isso pode ser um bom momento para solicitar um horário mais flexível, mais apoio administrativo ou um melhor pacote de benefícios.

    • Praticar o seu discurso com um colega de trabalho confiável antes de ir para a revisão para construir a sua confiança e esclarecer sua mensagem.

    dicas avisos

    • Voto de gastar tanto tempo ouvindo durante a revisão como falar, o que papel você está tomando.
    • Mantenha-se atualizado sobre o conhecimento dos salários em seu campo e levar essa informação para a revisão.
    • comentários vagos - tanto positivos e negativos - não fazem nada para melhorar o desempenho ou confiança.
    • Não deve haver surpresas em um comentário. Se você não está recebendo feedback adequado sobre o seu desempenho em outros momentos além de sua revisão anual, pedir ao seu patrão para informações específicas: "Você não fez nenhum comentário sobre esse relatório Virei na Seria útil se você deixe-me saber o que você. pensar." Se, por outro lado, você são surpreendidos por algo em sua opinião, pergunte ao seu chefe como o dois de você pode criar melhores linhas de comunicação. Enquadrar essas conversas a partir da perspectiva de querer fazer o seu melhor trabalho.
    • Agendar todos os comentários de seus subordinados dentro de um curto período de tempo, em vez de amarrar-los sobre os aniversários de datas de aluguer. Agrupando comentários em um curto espaço de tempo, você pode classificar os subordinados, bem como avaliá-los.
    • Ser profissional e otimista durante a sua opinião não importa como ele vai. Você está recebendo informações valiosas sobre o estilo de seu chefe gestão e da empresa. Se você não gosta do que vê, agora pode ser o momento de considerar outras opções inhouse ou em outro lugar.
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