Como escrever uma avaliação de desempenho para um Coordenador Staffing

coordenadores de pessoal preencher um papel importante no departamento de recursos humanos da empresa. Eles costumam processar papelada necessária como benefícios formulários, documentos governamentais e solicitações de referência. Eles podem enviar ajuda queria anúncios para publicações impressas e online e muitas vezes lidar com a maior parte do trabalho administrativo do escritório de recursos humanos, tais como arquivamento, fax, atender telefones e escrever cartas. avaliações de desempenho para os coordenadores de pessoal deve se concentrar na capacidade do funcionário para fazer seu trabalho e sua compreensão e respeito das exigências governamentais, direito do trabalho e de confidencialidade.

Documentar as informações básicas sobre o funcionário: o seu nome, título posição (coordenador de pessoal), departamento, data e revisão data de início. Se se trata de uma revisão anual ou interino. Inclua o nome e título da pessoa que executa a revisão (normalmente o supervisor do funcionário).

Avaliar como o empregado atende às expectativas estabelecidas para todos os trabalhadores. Isso pode incluir chegar a tempo, ter bom atendimento, aderindo ao código de vestimenta, cooperando com outros departamentos e outras tarefas semelhantes.

Avaliar a capacidade do funcionário para executar funções essenciais específicas para seu trabalho. Para a coordenadora de pessoal, isso pode incluir a manutenção de funcionários e confidencialidade da empresa, a apresentação de documentos do governo ou seguros necessários completamente e no tempo, submeter anúncios classificados corretamente e ajudar empregados e outros que ligue para o Departamento de maneira cortês.

Escrever uma seção sobre as coisas que o empregado faz bem ou tem realizado. Isso pode incluir a conclusão de cursos de formação de recursos humanos, representando o departamento de recursos humanos em uma comissão, reduzindo o número de multas por atraso associados com a papelada governamental exigida ou receber elogios de contratação de gerentes em toda a empresa.

Escrever uma seção estabelecimento de metas para o próximo período de revisão. Inclua todos os objetivos de treinamento para o empregado, formais ou informais. Se o empregado não está realizando a norma, utilize esta seção para explicar o que áreas necessitam de melhoria e quais as medidas a tomar para garantir que o empregado melhora.

Indicar se um aumento da taxa de pagamento depende da revisão. Liste o salário anterior e novo salário, juntamente com a data efetiva da mudança. Assinar o formulário, e pedir o coordenador pessoal para fazer o mesmo.