Como escrever uma revisão de desempenho / Avaliação

Muitas pessoas no mercado de trabalho associado apenas sentimentos negativos com avaliações de desempenho ou avaliações. No entanto, comentários são uma parte essencial de ser um empregado, influenciando o quanto os funcionários são pagos e que medidas são necessárias para melhorar o seu desempenho. A chave para uma avaliação de desempenho bem-sucedido é a honestidade. Os gestores devem julgar o desempenho de um subordinado - não fundamentar opiniões sobre sentimentos ou preconceitos. A melhor maneira de escrever uma avaliação de desempenho justa é monitorar o desempenho do empregado em uma base regular. A maioria dos funcionários são marcados ou classificados em uma escala de 1 a 5 ou em um que mostra se os funcionários “ultrapassado”, “conheci” ou “ficou aquém” das expectativas.

Coisas que você precisa

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Obter uma cópia de descrição do trabalho do empregado cerca de 2 semanas antes da revisão, uma vez que irá levar algum tempo para avaliá-lo e escrever a sua avaliação. Obter uma cópia do formulário através do departamento de recursos humanos, se você não tem uma cópia no arquivo do funcionário.

Dar ao trabalhador uma cópia dos formulários de descrição do trabalho e avaliação de desempenho. Diga-lhe para escrever uma auto-avaliação do seu desempenho, que é o primeiro passo recomendado do processo de revisão, de acordo com Recursos criativos Negócios, um site de referência de recursos humanos. Diga ao funcionário para digitar a sua auto-avaliação no formulário de avaliação de desempenho usando suas realizações e descrição do trabalho como diretrizes. Fornecer o empregado com uma cópia de um formulário de 360 ​​entrevista. Peça-lhe para distribuir cópias dos 360 formulários com seus pares e subordinados diretos para suas avaliações de seu desempenho no trabalho. Instrua o empregado para retornar a sua auto-avaliação e 360 ​​formas dentro de uma semana.

Comente auto-avaliação do empregado e 360 ​​formulários, bem como aqueles completado por colegas do empregado e subordinados diretos. O trabalhador pode ter conseguido mais do que você percebeu, então use os resultados de ambas as formas de escrever sua opinião.

Comece com a seção do formulário de avaliação que carrega o maior peso ou o que mais conta para a pontuação revisão da pessoa. Comece com responsabilidades típicas, como o trabalho de produção, análise, escrita de relatórios ou outras tarefas relacionadas ao projeto, que geralmente têm mais influência sobre a pontuação revisão de uma pessoa. Dar exemplos específicos onde o trabalhador ultrapassado, reuniu-se ou ficou aquém de suas expectativas com relação a suas realizações. Classifique o empregado para essa seção particular, fornecendo comentários positivos e negativos para explicar a pontuação de classificação.

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Avalie o empregado com relação a vários atributos-chave, que geralmente compõem seções individuais da revisão. Classifique o empregado, por exemplo, em atributos como habilidades de comunicação, o quão bem ele conhece seus postos de trabalho, a sua capacidade de trabalhar com os outros e seu rigor no cumprimento de prazos. Anote pontuações para cada seção individual. Em média todas as seções e atribuir uma classificação geral.

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Escrever uma seção final-comments, que já está presente na maioria das formas de revisão. Destacar os pontos fortes e fracos do empregado, fornecendo exemplos específicos para cada um.

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Completar a avaliação de desempenho, oferecendo sugestões sobre ações que o empregado pode tomar para melhorar seu desempenho. Criar um plano de acção que o empregado pode seguir para desenvolver habilidades em áreas onde ele precisa de reforço. Definir datas de vencimento para cada etapa no plano de acção, que pode incluir um curso de escrita do negócio ou um seminário de apresentação oral. Digite o avaliação de desempenho.