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Como escrever um Autoavaliação

É importante para você saber como você está progredindo no trabalho e cumprir as responsabilidades no seu trabalho. Seu supervisor deve realizar uma avaliação de desempenho, pelo menos uma vez por ano com base em metas e objetivos mútuos. Muitas empresas também pedir aos funcionários para completar uma auto-avaliação. Isso permite que o pessoal para comparar como eles acreditam que realizada para impressões de seus supervisores. No melhor cenário, a forma que o gerente e uso que os funcionários são os mesmos, e ambos os indivíduos olhar para o mesmo conjunto de expectativas.



Conteúdo

  • Pesar suas forças e fraquezas
  • Dicas avisos

    • Coisas que você precisa

    • Descrição do trabalho
    • Lista de responsabilidades
    • Arquivo de projectos concluídos

    Pesar suas forças e fraquezas



    • Analise cuidadosamente sua descrição do trabalho escrito ea lista de projetos que foram concluídos desde a última avaliação de desempenho. Se você não tem uma descrição do trabalho ou ele precisa ser revisto, preparar ou editar um com conselhos e aprovação final de seu supervisor. Objetivamente avaliar o sucesso desses projectos com base nos objetivos, a entrada de outros e seu nível de satisfação pessoal. As empresas usam uma variedade de diferentes escalas de avaliação, tais como a 1-5 gama de "precisa melhorar" para "mostra excelente capacidade", ou níveis de desempenho a partir de "bem acima do desempenho" para "atende aos níveis de desempenho" para "muito acima do desempenho." Você acredita que cumpriram ou superaram os objetivos pretendidos?

    • Defina o seu crescimento pessoal. Que habilidades e competências de trabalho que você ganhou ao longo dos últimos meses? Como você adquirir esses novos recursos? Como eles vão ajudá-lo em seu trabalho atual? Em trabalhos futuros? Onde você se vê na empresa em um ano? Em cinco anos? Que trabalhos você está considerando para a promoção?



    • Listar os obstáculos que encontrou. Talvez você não tem o direito de formação. Ou, um projeto atribuído não era sua área de especialização. Talvez você teve muito pouco tempo para concluir com êxito um projecto exigente. O que poderia ter sido feito para ajudá-lo com esses obstáculos?



    • Afirmar seus pontos fortes de desempenho no trabalho mais perceptíveis. Que realizações fizeram você se sentir mais orgulhoso, e por quê? Quando você exceder as metas e objetivos? Se você tem dificuldade em colocar seus pensamentos em palavras ou sentir intimidados quando se fala com o seu gerente, trazer um esboço ou "script" áspero com você na reunião.

    • Descrever as áreas de seu desempenho que precisam ser melhoradas. O que pode ser feito para melhorar a produtividade? Que mudanças pessoais que você pode fazer, e como pode a ajuda empresa a melhorar? Como você pode continuar a melhorar, a fim de ser atribuído objetivos com maior responsabilidade?

    dicas avisos

    • Manter um arquivo pessoal e resumir cada projeto quando estiver concluída. Não confie na memória para responder a estas perguntas. Grave todos os seus projetos quando é tempo de revisão.
    • Seja o mais objetivo possível sobre o seu trabalho ea empresa. É muito difícil para os gestores para falar com você em generalidades.
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