Como escrever uma avaliação de desempenho para o seu Gestor

O processo de subordinados dar feedback às vezes é chamado appraisal para cima ou Feedback de 360 ​​graus, referindo-se ao processo do gestor dando feedback para o funcionário, que depois "círculos de volta" e dá um feedback para o gerente, que, em seguida, ações essas informações com funcionários ou subordinados diretos.

Em programas de avaliação para cima formais administrados por consultores ou gestores de recursos humanos, o empregado recebe um questionário que instrui-la para avaliar o gerente de vários elementos, em uma escala de 1 a 5 ou 1 a 10, por exemplo. Isso pode incluir perguntas sobre a comunicação do gerente, como ele delega tarefas e suas habilidades em orientar os funcionários a atingir suas metas, por exemplo, bem como uma seção para comentários. Se você receber esse questionário, o seu maior desafio será em dar avaliações justas e precisas.

Em alguns locais de trabalho, você não terá uma forma padronizada para trabalhar em - mas você ainda pode olhar para formas de avaliação para cima para orientação no que incluir em sua análise. Formas que são específicas para a sua indústria - que geralmente você pode encontrar on-line - pode ajudar a orientá-lo sobre o que considerar. Você também pode começar por fazer uma lista de algumas habilidades de gestão mais genéricos.

Por exemplo, considere se o seu chefe tenha ajudado a desenvolver metas e, em seguida, seguir com eles ou corrigir problemas de pé em seu caminho, e se o seu patrão ajudou a entender o que era esperado de você. Você pode também pensar sobre o nível do seu gerente geral de competência, sua capacidade de seguir os protocolos da empresa, e seu relacionamento com você e o resto da equipe.

Trabalhar a partir de sua lista, criar um novo documento com uma série de títulos, tais como "Feedback Employee" e "Suporte Goal", por exemplo. Escolha três ou quatro dos itens que você sente garante a mais uma retroalimentação que você não tem que entrar em detalhes sobre cada item que você incluiu em sua lista de brainstorming. Nome de um item específico, e em seguida, fornecer um exemplo relevante que discute isso, e como isso afeta você ou seus colegas de trabalho. Por exemplo, sob o título "capacidade de seguir Escritório Protocolos", que você pode descrever uma vez que seu chefe não seguir os protocolos, e como isso resultou em mais trabalho para você ou perda de produtividade para a equipe. Mantenha o tom profissional, porém, e evitar declarações de julgamento.

Como muitos detalhes você incluir em cada ponto é um assunto delicado, lembra Alison Green do "Pergunte a um Manager" blog. Se você sabe que seu chefe para ser uma pessoa razoável, pode ser OK para dar um feedback honesto real sobre sua incapacidade de seguir os protocolos de escritório ou sua falta de direção clara para os subordinados. Se você está preocupado que a revisão que você escreveu sobre o desempenho do seu chefe não vai ser mantida confidencial ou você está preocupado com a retaliação, pode ser melhor para manter as suas respostas "branda", sugere Green.

Em outras palavras, escrever uma revisão do desempenho do seu chefe não lhe dá carta branca para compartilhar todos os seus defeitos. Uma revisão bem sucedida é um ato de equilíbrio entre o temperamento do seu chefe, o nível de urgência sobre o problema e sua capacidade de compartilhar informações com muito tato.