Tipos de Funcionário Evaluations

avaliações do empregado são usados ​​para medir o nível de um empregado desempenho. O tipo de avaliação empregado deve ser determinada com base na função do funcionário dentro de uma empresa. Como exemplo, uma revisão de 360 ​​graus dá aos funcionários um gerente a oportunidade de expressar o quão eficaz eles sentem que seu gerente está em ajudá-los a ter sucesso e fazer seus trabalhos.

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O termo "top-down" significa que alguém acima do empregado na classificação está preparando avaliação de desempenho do empregado. Ter o supervisor direto preparar e administrar a avaliação é uma prática mais eficaz, como o gerente está disponível para responder a quaisquer perguntas que o empregado possa ter sobre como ele foi avaliado eo que ele pode fazer para melhorar em cada área. Algumas empresas têm um membro do departamento de recursos humanos apresentar os comentários e depois retransmitir quaisquer perguntas que não podem ser respondidas com o gerente. Outras empresas têm o gerente dar o top-down revisão do empregado com um membro de recursos humanos presentes, bem como para responder a quaisquer perguntas relacionadas com os recursos humanos com base na revisão.

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A avaliações empregado matriz dá vários gestores uma oportunidade para avaliar o desempenho do empregado. Cada gestor avalia o empregado em um conjunto de pontuações e, em seguida, as pontuações são calculados para uma pontuação total em cada categoria. Matrix comentários de funcionários funcionam bem para as empresas em que vários gerentes trabalham juntos gerenciando uma equipe, um empregado muda gestores no meio de um período de revisão ou funcionários são compartilhados entre diferentes equipes ou departamentos.

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avaliações do empregado peer-to-peer são completadas por colegas de trabalho ao mesmo nível que o empregado que está sendo avaliado. Este tipo de revisão é uma solução para a questão de que alguns empregados levantar, dizendo que um gerente está muito distante do seu papel e não entende os desafios que os empregados enfrentam no trabalho em uma base dia-a-dia. Isso também pode ser benéfico se um gerente se junta a uma empresa com experiência gerencial, mas nunca fez o trabalho dos funcionários que ele está supervisionando. Há pontos negativos sobre avaliações peer-to-peer, incluindo a chance de que os colegas de trabalho irá avaliar uns aos outros de forma injusta, se eles estão em competição por um aumento ou promoção com um dos outros empregados que fazem a classificação.

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De 360 ​​graus avaliações do empregado permitir que várias pessoas que os funcionários trabalham com para dar feedback sobre o empregado em vez de apenas o gerente. O gerente tem de entrada, mas a revisão de 360 ​​graus é realizada pelo departamento de recursos humanos para obter a entrada de outros. Isso permite que ambos os colegas e subordinados do empregado para dar de entrada para a revisão, sem medo de repercussão. Os trabalhadores que prevejam entrada são comumente permissão para permanecer no anonimato em troca de sua entrada. Outros indivíduos que serão feitas para a entrada no desempenho do empregado bem poderia incluir clientes e fornecedores externos que interagem com o empregado em uma base regular. As pontuações são tabulados e marcou pelo departamento de recursos humanos e apresentado ao empregado pelo departamento de recursos humanos.

Os funcionários podem preencher uma avaliação de auto-avaliação antes de ser dada qualquer dos comentários listadas neste artigo. Ao completar uma auto-avaliação, o trabalhador e avaliador pode comparar as notas em cada uma das categorias utilizadas para marcar. Isso pode ser especialmente útil quando é revelado que um gerente e avaliação do funcionário em uma categoria são significativamente diferentes. Ao pensar criticamente sobre seu próprio desempenho durante a revisão, um empregado pode discutir áreas de melhoria que gostaria de formação adicional. Às vezes, um empregado pode ser agradavelmente surpreendido quando ele descobre que ele avaliou-se muito mais difícil do que um gerente fez.