Que perguntas devem Managers perguntar durante revisões de desempenho?

Pedindo um empregado que seus maiores desafios foram ao longo do ano pode ajudar os gestores a determinar quais áreas podem precisar de melhorias. Além disso, se vários funcionários têm desafios nas mesmas áreas, pode proporcionar uma oportunidade para a gestão para discutir treinamento adicional ou uma mudança de funções de trabalho. Sabendo o que os funcionários acha que precisa ser trabalhadas pode dar o Insight Manager em como eles vêem seus papéis dentro da empresa e que áreas do seu trabalho dar-lhes motivo de preocupação. Esta questão também permite que o gerente para a facilidade em que ele acredita que são áreas que o empregado pode melhorar.

Pedir a um funcionário sobre o que seu estilo de gestão ideal é pode ajudar um supervisor determinar que condições o empregado gosta de trabalhar sob. Por exemplo, algumas pessoas preferem trabalhar de forma independente e sob o radar sem muita supervisão exceto quando lutando com um projeto. Outros tipos preferem ter louvor e assistência sobre uma base consistente. Esta questão pode ajudar o gerente eo empregado trabalhar em conjunto para determinar um sistema que melhor se adequa tanto de suas necessidades e que vai fazer tanto mais produtivo. Poderia ser melhor para fazer esta pergunta de funcionários em uma avaliação de desempenho mais cedo para o empregado e supervisor pode ajustar as suas expectativas em conformidade.

Pedindo um empregado sobre seus planos para o futuro dá um gerente de uma idéia de onde ele pretende ficar com a empresa. Alguns funcionários estão satisfeitos em suas funções atuais e podem ver-se fazer uma carreira com a empresa. Outros aspiram a mover-se para posições de nível superior dentro da empresa para avançar suas carreiras. Esta pergunta pode ajudar o gerente de determinar se o empregado está pronto para assumir responsabilidades adicionais, bem como ajudar ambas as partes a criar um plano para o próximo ano. Ele também pode ser uma oportunidade para o chefe para se tornar um mentor para o empregado para guiá-lo através de sua carreira com a empresa.