Vantagens e Limitações do método de avaliação do trabalho

avaliações de trabalho são realizados por várias razões, mais comumente para determinar o valor monetário de um trabalho com uma empresa. Uma segunda razão comum é descobrir empregos sobrepostas que causam dois ou mais trabalhadores para realizar a mesma função. Em terceiro lugar, as avaliações podem revelar lacunas de fluxo de trabalho que podem retardar a produção. Dois dos métodos mais comuns de avaliação de emprego são ranking de trabalho e do método de pontos.

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ranking de trabalho é o método de avaliação do trabalho mais simples e fácil. Jobs e funcionários que realizam esses trabalhos são classificados do maior para o menor, dependendo de sua qualidade e valor para a organização. Este método implica a comparação de empregos contra outros cargos dentro da organização. Os trabalhos são avaliados com base em conteúdo e valor. conteúdo do trabalho refere-se ao tipo de trabalho realizado, e as habilidades e conhecimentos necessários para realizar o trabalho. valor trabalho refere-se à forma como o trabalho atende os objetivos da organização e da dificuldade em preencher o cargo.

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ranking de trabalho é o método mais fácil e menos dispendiosa de avaliação. É muito eficaz em pequenas organizações, onde há poucas classificações de trabalho. Este método é fácil para os funcionários de entender.

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A principal desvantagem para o ranking trabalho é que ele é baseado no julgamento e não é científica. Rankings são baseados nas opiniões dos avaliadores e pode parecer injusto para aqueles que executam os trabalhos. A principal limitação é que os avaliadores têm de refazer o sistema de ranking para cada novo emprego ou posição que é criado.

Segundo a Microsoft, a avaliação ponto é o método mais utilizado. Este método é baseado em determinados fatores remuneráveis ​​dentro de uma empresa. Dependendo da indústria, os avaliadores de trabalho pode avaliar trabalhos com base em um ou mais desses fatores: nível de treinamento, requisitos de qualificação, os requisitos de conhecimentos e habilidades, complexidade das tarefas, a interação com outras áreas da organização, tarefas de resolução de problemas que exigem julgamento independente , responsabilidade, responsabilidade, autoridade de tomada de decisão, grau de supervisão necessário, requisitos de cross-formação, condições de trabalho e grau de dificuldade. Pontos são atribuídos a cada fator. O número de pontos de cada posição vale a pena é igual a um valor monetário atribuído.

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Este método pode ser considerado menos tendencioso pelos funcionários porque avaliadores atribuir pontos totais de uma tarefa antes de avaliar fatores remuneráveis.

O avaliador deve estar familiarizado com cada trabalho para atribuir com precisão um valor de ponto para cada fator compensável. O processo de avaliação e atribuição de pontos de factores compensáveis ​​é um método demorado e caro de implementar.