Como criar planos de Coaching Empregado

Homens de negócios na reunião (Image: altrendo images / Stockbyte / Getty Images)

O coaching tornou-se parte integrante da paisagem corporativa. É usado para melhorar o desempenho dos funcionários, para aprimorar a eficácia da gestão e como um meio de recrutar e reter os melhores talentos. Desde que a maioria de treinamento corporativo é feito tanto one-on-one ou em pequenos grupos, os planos de treinamento pode variar muito. Mesmo que cada plano podem ser diferentes, a abordagem de base para a criação de planos de treinamento empregado é o mesmo.

Realizar uma avaliação do funcionário que está sendo treinado. Descubra seus pontos fortes e fracos e capacidades. Isto pode ser feito através do uso de uma entrevista, uma avaliação escrita de perguntas e respostas, um teste de personalidade ou uma combinação de todos os três.

Garantir que o trabalhador entende o que se espera dela em sua posição na carreira e por que ela está no programa de coaching. Vá sobre os objetivos do plano de coaching com ela para ter certeza que ambos estão de acordo sobre o que se espera tanto de você e do programa de coaching.

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Verifique se o empregado está comprometida com o processo de coaching e as metas. A menos que ele é um participante ativo e disposto, que ambos estão desperdiçando seu tempo. Obter seu envolvimento na criação de um plano que será eficaz e que fala com ele.

Definir um plano de acção com base nas habilidades e conceitos que o empregado precisa aprender ou mudar. Construir em medidas concretas e prazos para que ambos são claras sobre onde você deve estar no processo eo que vai acontecer a seguir.

Criar uma forma de medir o progresso através da criação de metas concretas a cada passo, quer se trate de números de vendas, resultados de testes, o nível de produtividade ou uma mudança de comportamento. Segurá-la responsável pelo contato regular com você, bem como envolvendo os outros, se necessário. Mantenha o envolvimento de pessoas de fora limitado a apenas as questões que são relevantes para eles e respeitar a privacidade do empregado quando e sempre que possível.

Certifique-se de encontrar recompensas e punições adequadas para não atingir as metas ou através do seguinte que são construtivas e relevantes para o empregado. Trabalhar com sua personalidade. Uma pessoa que é conduzido será muito afetada apenas por não alcançar um objetivo, enquanto outra pessoa pode precisar de algum incentivo e um pouco de mãos dadas para permanecer motivado.

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