Como definir as expectativas do funcionário

Por mais que um empregado precisa de uma descrição do trabalho para saber o que seu papel é, ela pode precisar expectativas de realização de aguçar seu foco. Embora cada empresa terá seu próprio nível desejado de desempenho dos empregados, recebendo o melhor trabalho para fora dos empregados exige o conhecimento dos pontos fortes e técnicas para motivá-los de cada funcionário. Os funcionários geralmente iniciar um trabalho de querer fazer bem os gestores devem trabalhar com eles para ajudá-los a trazer o seu entusiasmo para trabalhar todos os dias.

metas específicas de trabalho criados sob medida para a posição e empregado. Uma lista de funções de trabalho é um ponto de partida para desenvolver uma série de metas para os funcionários para atender. Especialmente em posições de longa data em que o papel do empregado é claro, a empresa vai saber o que os níveis de desempenho são os melhores para a empresa. Estes níveis podem ter de ser ajustada, no entanto, para coincidir com o conjunto de habilidades e experiência da pessoa na posição.

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Permitir novos empregados tempo para se instalar na posição. É uma triste realidade que as altas expectativas colocadas sobre contratações estrela nem sempre pan out- dando um novo tempo da equipe a facilidade para a posição e orientação de um colega de trabalho sênior vai evitar decepções. Defina expectativas iniciais a serem achievable- em vez de uma longa lista de vendas ou metas de produtividade, ser realista sobre o que é possível e pedir o seu pessoal para atender apenas alguns objetivos-chave durante os primeiros três meses. Lembre-se novas contratações não são susceptíveis de pedir um monte de perguntas até que eles se sentem confortáveis ​​em seus trabalhos.

Faça expectativas parte de uma conversa em curso. Reunião com funcionários em uma base regular, uma vez por mês, pelo menos, para discutir metas e progresso vai ajudar os funcionários a compreender t expectativas do empregador. As reuniões regulares ajudar os gestores a avaliar a carga de trabalho de cada empregado e pode ajustá-lo se necessário, para ajudar os funcionários a atender os objetivos da empresa. Aprender o que interesses e envolve funcionários podem ajudar os gestores a distribuir o trabalho de uma forma que promove o entusiasmo para completar tarefas. Expressando a confiança na capacidade de cada funcionário e reforçando realizações passadas é fundamental para manter a motivação dos funcionários.

Desenvolver metas de curto e longo prazo. metas específicas para os funcionários são mais fáceis de encontrar do que platitudes vagas sobre as vendas mais fortes ou maior produtividade. Lembre-se que os funcionários trabalham diariamente em seus postos de trabalho e, portanto, pode ter uma idéia melhor do que metas são realistas e realizáveis. Manter um diálogo aberto sobre a carga de trabalho é uma boa maneira de avaliar a capacidade dos funcionários e para encontrar alvos que possam atender. metas específicas permitem rastreamento clara do desempenho do empregado.

Apresentar um comportamento modelo quando se trata de desempenho. Definir metas para o seu próprio desempenho e compartilhá-los, tanto quanto possível com os empregados. Isso demonstra que você não está simplesmente administrar em um "top-down" moda- você espera tanto do seu próprio trabalho a partir de sua força de trabalho.