Quatro tipos de filosofias organizacionais

Todos os tipos de empresas pode ser dito ter "culturas", quer imposta ou orgânica, que descrevem como eles normalmente funcionam internamente. A chave para uma gestão bem sucedida é a consciência da dinâmica interpessoal e valores organizacionais. Roger Harrison e Charles Handy, dois pesquisadores da área de Negócios e Gestão, articulada como estes quatro tipos comuns operar.

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organizações também chamadas à base de controle, as empresas com uma orientação de energia são geralmente centrada em torno da autoridade de um ou alguns executivos dentro dessa organização. Todos direção e autorização emanam dessa fonte sozinho, com delegação mínima, o que por vezes pode levar a uma paralisia organizacional se a organização é grande o suficiente. Este tipo de organização tende a desencorajar a criatividade ou desafios com as directivas.

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As organizações com estruturas orientadas para o papel são baseados em torno atribuição de tarefas específicas aos funcionários e esperar resultados consistentes com essas tarefas. A vantagem de organizações como esta é que, com formação adequada, os funcionários são intercambiáveis. A desvantagem deste tipo de organização é que ele sufoca a colaboração ea tomada de riscos.

A organização baseada em realização, também chamado de uma organização baseada na competência, recompensas e incentiva os funcionários autônomo, auto-motivado. Tende a haver muita competição e disputa neste tipo de organização, mas gerida com cuidado, pode ser uma organização intensamente colaborativo e criativo. Neste tipo de empresa, cada funcionário é pensado para representar a marca da empresa e cada um é uma figura-chave no crescimento dessa organização.

organizações de apoio, também chamados de organizações de base de cultivo, focar inspirando e encorajando os seus empregados, com a teoria de que fazer os funcionários individuais sentir valiosa em todos os níveis ajuda a organização como um todo. Uma desvantagem para isso é que as organizações executar este caminho não são tarefa orientada e se concentrar mais em cultivar relações interpessoais entre os colaboradores, ao invés de fazer uma empresa mais eficiente.