As desvantagens de Sistema de Gestão de Desempenho

Um sistema de gestão de desempenho bem afinado tornou-se uma nova maneira de alcançar o sucesso organizacional por alguns. gestão de desempenho significa funcionários com tarefas e funções equivalentes à sua habilidade e conhecimento correspondente. O sistema engloba treinamento de funcionários e desenvolvimento, a dinâmica da equipe e reestruturação organizacional. Como tal, um sistema de gestão de desempenho é complexa porque envolve funcionários, supervisores e pessoal de gestão estratégicas. Como um sistema, as suas vantagens tenham sido amplamente anunciado, mas o sistema tem de ser cuidadosamente monitorizado para o bom funcionamento.

Segundo este sistema, os empregados competem entre si para o status de emprego, cargo e salário. Isso equivaleria a traição, a falha entre os membros da equipe para se comunicar de forma eficiente e forte rivalidade empregado. Isso poderia levar a disfunção do departamento e / ou equipe, resultando na impossibilidade de atingir os padrões de desempenho.

Gerentes e supervisores tendem a confiar e depender de um funcionário mais do que os outros. Esse funcionário poderia ser o capataz ou o líder da equipe. Esse funcionário é confiada a responsabilidade de explicar novos papéis e deveres do trabalho de outros empregados. Isso leva a dissensão e desconfiança entre os membros do grupo. Isso faz com que fração equipe e efeitos negativamente o moral dos funcionários e satisfação. A atitude é: "Por que eu deveria tentar quando o patrão só vai confiar empregado uma?”

sistemas de gestão de desempenho são dispendiosas, exigem muito trabalho administrativo, paciência e tempo. Normalmente, as áreas impactadas negativamente incluem o departamento de recursos humanos, finanças e desenvolvimento organizacional. gestão de desempenho exige equipar os empregados com as habilidades "certo" e conhecimento. Isto significa a realização de extensas oficinas de formação, reciclagem e desenvolvimento de carreira para cada divisão e nível do empregado. Este acaba por um processo caro. Além disso, os projetos são perdidos como os funcionários estão sendo treinados com novas habilidades melhoradas. Isto significa um desempenho organizacional negativo como o momento em que os funcionários poderiam ter trabalhado foi gasto em uma oficina.

O gerente é incapaz de executar suas tarefas de forma eficiente, porque ele passa muito tempo supervisionando funcionários sobre suas funções. Ele se depara com sistemas de avaliação baseados em valor. Torna-se desafiador e difícil decidir indicadores de valor e desempenho para a medição. Não é possível ter indicadores comuns como cada trabalho tem diferentes exigências de trabalho. Gestores são confrontados com a sobrecarga de informações.

A empresa acaba contratação e treinamento de novos funcionários. gestão de desempenho cria novas camadas organizacionais. A população de funcionários aumenta. Agora, em vez de uma equipe para fazer um projeto, duas equipes estão fazendo isso. Isso realmente afeta a estrutura financeira da organização.