Quais são as causas de Atraso entre os funcionários?

Gini Graham Scott, autor de “Um Guia de Sobrevivência para o gerenciamento de funcionários do Inferno”, observa que o atraso empregado pode “atrasar a produção se você é uma empresa de fabricação, criar problemas dos clientes se você estiver no varejo, e desencadear problemas de moral para a equipe que vêm na hora.”Atraso reduz a produtividade dos funcionários, o que diminui o lucro para o seu negócio. CNET informa que este comportamento custa cerca de US $ 3 bilhões por ano em perda de produtividade para as empresas norte-americanas.

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Atraso é mais provável de ocorrer sem políticas escritas e verbais que ameaçam reduzir salários ou encerrar funcionários perpetuamente atrasados. funcionários deixando fugir atraso pode resultar em atrasos crônicos e incentivar outros funcionários para ser tarde. No entanto, uma empresa com uma cultura pontual desencoraja atraso empregado: os funcionários vêm para trabalhar em tempo para evitar ser rotulado como não confiáveis ​​ou preguiçoso. Recompensas para presteza criar incentivos para os funcionários para chegar a tempo. No entanto, se os patrões não oferecem recompensas, os funcionários podem acreditar pontualidade não é importante ou reconhecido.

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Estresse de cargas de trabalho pesadas, baixos salários, exigências difíceis e tratamento pobre pode diminuir a moral. Os empregados com baixa moral são mais propensos a atrasar subconscientemente vir trabalhar, e condições adversas no trabalho pode empurrar empregados longe do trabalho. Os funcionários que se sentem impotentes e com raiva pode usar atraso para mostrar o seu descontentamento ou passivamente punir sua companhia. Se os funcionários não gostam de seu trabalho ou empresa, eles são menos propensos a colocar no esforço para chegar a tempo ou se preocupar com como suas ações afetam a empresa.

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É difícil para alguns funcionários a fazer malabarismos tarefas de trabalho e as exigências da vida. James J. Bardsley e Susan R. Rhodes, autores de “Framework para identificar Correlatos de Employee Lateness,” revelam que os funcionários com filhos pequenos são mais propensos a atraso. Lidar com a doença de seus filhos, preparando seus filhos para a creche ou escola de manhã e tentar garantir cuidados infantis criar barreiras à pontualidade. Em outros casos, longas horas de trabalho deixa pouco tempo para os trabalhadores para lidar com responsabilidades fora do trabalho ou de descanso. Os funcionários podem começar a dormir demais depois de uma série de longos e árduos dias de trabalho. Além da ocupação, muitos funcionários subestimam o tempo necessário para se preparar para o trabalho. Esses fatores podem levar a atrasos.

gerenciamento de nível superior e funcionários altamente qualificados pode se sentir menos pressão para evitar atrasos. gerentes de alto nível são geralmente menos responsável perante os outros funcionários e são poderosos o suficiente para evitar a punição por atraso. Em seu livro “Never Be Late Again: 7 Curas para o Pontualmente Desafiados,” Diana DeLonzor escreve que a maioria dos funcionários são muito hesitantes em abordar seu chefe sobre ser tardia, portanto, os patrões podem continuar o seu comportamento sem qualquer ameaça à sua segurança no emprego ou desafio de outros. Funcionários com habilidades notáveis, talentos raros ou influência social podem desenvolver uma mentalidade que incentiva atraso, especialmente se o empregado tem ofertas de emprego de outras empresas e seu atual empregador está relutante para disparar a ele.