Estratégia para a Diversidade no Trabalho

A diversidade é uma estratégia de negócios. É uma filosofia corporativa que reconhece que os locais de trabalho deve reunir diferentes grupos de pessoas para entregar o maior valor para uma base de clientes cada vez mais diversificada. Para muitos, a diversidade no local de trabalho evoca as tensões sobre raça, mas a diversidade é muito mais amplo. Embora a diversidade também inclui sexo, idade, classe, fé, casamento e status parental, identidade sexual e status deficiência, iniciativas no local de trabalho trazer diversidade de pensamento, formação e experiência. Os conflitos ocorrem quando as pessoas são confrontadas com a diferença, mas finalmente a linha inferior da empresa vai beneficiar da criatividade produziram pela diversidade.

A diversidade é, em primeiro lugar sobre as pessoas. Estabelecer diversidade começa com a descoberta, contratação e nutrir trabalhadores talentosos. Algumas profissões, como direito, medicina e finanças, ir tão longe como a criação de pipelines de talentos para atingir e orientar os futuros profissionais tão cedo quanto o ensino médio. O recrutamento para a diversidade exige estar onde seu público-alvo. Isso significa criar relações com universidades e grupos comunitários, expondo em feiras de emprego, a publicidade em muitas formas de mídia e fornecer bolsas de estudo e estágios.

Muitas estratégias de diversidade falhar quando eles são baseados apenas em obter candidatos na porta. As empresas muitas vezes perder pessoas talentosas porque eles não conseguem envolvê-los ou protegê-los de um ambiente de trabalho hostil. Você deve manter o estoque de quem está chegando e que está deixando a empresa para determinar se sua estratégia de diversidade está trabalhando e seu investimento de recrutamento pagou fora.

É uma coisa para obter diversos candidatos na porta e mantê-los. É outro para envolvê-los activamente no trabalho essencial do negócio. As pessoas têm uma preferência natural para a mesmice e pode evitar o conflito potencial que pode vir com uma falta de compreensão das diferenças. Mas deixando as coisas desta maneira única aliena grupos de pessoas. As empresas precisam praticar a inclusão. Isto significa engajamento ativo, intencional e permanente com as pessoas em todos os níveis da organização. Isso significa olhar para quem está sendo promovido, que está tomando a liderança em novos projetos, que está indo atrás de novos negócios e cujas idéias estão sendo postas em prática.

Força de trabalho precisam ser treinados a aceitar as diferenças. Uma força de trabalho branco maioria terá problemas quando as minorias vir a bordo, e as mulheres que entram em um local de trabalho dominado por homens terão de enfrentar enormes desafios. minorias raciais, mesmo protegidas e mulheres precisam ser sensibilizados para trabalhar com pessoas com diferentes experiências de discriminação, como colegas de trabalho que são gays, deficientes e têm problemas de saúde mental. Uma força de trabalho de profissionais principalmente de meia-idade pode ter problemas para obter junto com os trabalhadores de uma geração mais jovem. profissionais de recursos humanos e consultores externos pode entregar a diversidade de formação, oficinas de competências culturais e treinamento de sensibilidade. Além disso, as empresas podem instituir conselhos diversidade, que são feitas de grupos de funcionários que monitoram questões de diversidade e mediar conflitos.

Quando a liderança de uma organização acredita na diversidade, aceitação e inclusão tornar-se parte da cultura corporativa. Se você está apenas começando uma iniciativa da diversidade, educar a gerência sênior sobre a importância da diversidade e da importância de modelar prática inclusiva. Diversidade também presta bem a práticas de negócios. Por exemplo, é um trunfo quando as empresas estão entrando em novos mercados e novos países, e eles precisam de embaixadores para representar a empresa e ensinar aos outros como fazer negócios nesta nova arena. As empresas também devem praticar a diversidade de fornecedores para promover as pequenas empresas e evitar monopólios contrato por empresas maiores. Além disso, quando se trata de criação de novos produtos, muitas empresas juntas diversidade "pools de energia," grupos dinâmicos compostas por funcionários de muitas origens e partes da empresa diferentes para gerar idéias para o desenvolvimento de produtos e crescimento.