Estrutura organizacional Definido

estrutura organizacional pode ser estabelecida usando vários modelos, mas todos codificar as linhas de autoridade e tomada de decisão. Uma empresa pode ser organizado com a autoridade concentrada no topo ou pode ser mais orgânica descentralizada com os respectivos departamentos competentes autônoma dentro de seus respectivos departamentos. A maneira mais fácil de visualizar a estrutura de uma organização é através do uso de gráficos organizacionais (como a foto acima).

"Não há ninguém melhor maneira de projetar uma organização", escreve Phyllis e Leonard Schlesinger em "The Portable MBA em Gestão." Com pequenas empresas (aquelas com 250 funcionários ou menos) considerado o grande motor que faz com que a economia prazo, é importante que eles tenham uma estrutura organizacional. Uma exceção a isso seria, por exemplo, uma pequena empresa familiar como uma deli canto, o que poderia ser gerido por uma família - eles não precisam de um organograma. Mas com as empresas de 100+ funcionários, há vários factores a considerar a forma mais eficiente fazem uso de seus empregados. De acordo com o Schlesingers, não há um sistema ferro-folheados que pode ser imposta universalmente. Mas entre os fatores críticos são considerações legais, a proporção de gestores para a equipe, que tipo de organização iria produzir a maior eficiência operacional, a quantidade de latitude cada pessoa tem para baixo na cadeia de comando e onde você imaginar a empresa vai.

Este é o nível em que organogramas-se essencial ou o caos pode acontecer. Vamos usar uma corporação XYZ genérico como um exemplo. Se é uma empresa de capital aberto, o conselho de administração tem a palavra final em nome dos acionistas. No topo seria o presidente ou CEO que tem a responsabilidade global para praticamente todos os aspectos das operações. Ele é o capitão que comanda o navio. Abaixo do presidente são geralmente vice-presidentes com mais direto, vários departamentos diferentes, mas muitas vezes relacionados com autoridade, supervisionando de tomada de decisão prática. Por exemplo, o vice-presidente de distribuição tem de interagir com o vice-presidente de produção para os horários de malha para atingir as metas de vendas. E acima deles, mas abaixo do presidente ou CEO pode ser um VP de operações que coordena todos os departamentos. Abaixo de cada um dos vice-presidentes são os gestores que supervisionam as operações diárias de produção e, talvez, assistentes abaixo deles supervisionam áreas especializadas dentro de produção, vendas e marketing. A estrutura de tudo isso pode variar de acordo com o produto, prazo para a entrega, quantidade, a concorrência, a sensibilidade ao preço e uma infinidade de outras considerações. No final, a eficiência é o objectivo.

Gerentes supervisionar as operações diárias de cada um dos departamentos, incluindo publicidade, vendas e distribuição e outros departamentos, dependendo do produto e métodos de produção e distribuição. gestores de recursos humanos são algo de uma anomalia, porque eles têm a responsabilidade de questões de pessoal que surgem em cada departamento, atravessando o espectro de todos os departamentos em todos os níveis. Por exemplo, o gerente de distribuição não iria supervisionar um problema pessoal no departamento de vendas.

Embora não seja encarado como tendo a mesma fluidez como o mundo dos negócios, os militares, também, é outra forma de estrutura organizacional. É especialmente importante em tempos de guerra ou emergência nacional. Todos os cinco ramos das Forças Armadas - o Exército, Força Aérea, Marinha, Marines e Guarda Costeira - operam em uma estrutura organizacional linear de cima para baixo. Para simplificar, considere a cadeia Exército de comando. Os nomes mudam para várias fileiras dos cinco ramos, mas o princípio é o mesmo. O comandante militar mais alta classificação é o presidente dos EUA, conhecido como o comandante-em-chefe, que é aconselhado pelo Secretário da Defesa e do Joint Chiefs of Staff, uma comissão de funcionários de alto escalão de cada ramo das forças armadas. Abaixo deles estão dez unidades de comando unificado, divididos por suas áreas de especialidade ou geograficamente. Por exemplo, há uma Joint Forces Command, que inclui os vários branches- militar de um Comando de Operações Especiais, que supervisiona as operações especiais, obviously- e Comando Europeu, que responde a situações militares na Europa. Em ordem de importância e autoridade descendente, cada unidade de comando é composto de batalhões, em seguida, as empresas, em seguida, pelotões, seções ou esquadrões, e equipes de fogo por último.

No caso de uma fusão nuclear, terremotos, tornados, situações terroristas ou quaisquer outras situações de emergência de larga escala, é essencial ter uma cadeia claramente definida e simples de comando. Em geral, existem cinco áreas-chave, começando no topo com o comandante do incidente. Imediatamente sob o comandante são tipicamente quatro áreas de gestão: Planejamento e Inteligência, Operações, Logística e Finanças e Administração. A cadeia de comando flui da equipe de comando, mas é essencial, dependendo da gravidade e duração do incidente, que cada pessoa na unidade de comando ser capaz de realizar qualquer uma dessas funções, como a necessidade dita.