A estrutura de uma organização paralela

A organização paralela difere de uma organização tradicional, hierárquico na medida em que solicita activamente entrada de funcionários. É possível - e por vezes vantajoso - para misturar uma estrutura burocrática com uma estrutura paralela. Por exemplo, um subconjunto de empregados pode agir como uma estrutura em paralelo para desenvolver as soluções para os problemas específicos, sem alterar a estrutura global da organização.

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A organização paralela incentiva o envolvimento dos trabalhadores e promove a idéia de que todo mundo é um dos interessados ​​no negócio. Gestores compartilhar informações com empregados e partilhar o seu conhecimento íntimo do negócio no nível de detalhamento para desmistificar processos e sugerir eficiências. Gestores prometem ouvir e implementar sugestões sempre que possível.

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Equipes em uma organização paralela composta por membros de diferentes funções de trabalho. Cada membro fornece uma contribuição única e representa os interesses e entrada de seus departamentos. O resultado pode ser maior que a soma de suas partes. Em um nível superior, um Comité Director, composto por gestores de alto nível, desenvolve uma visão para a organização ea implementação de metas atingíveis. Ele também pode atuar como elo entre a organização paralela e da organização formal.

O trabalho real de uma organização paralela acontece em fóruns onde as equipes de resolver problemas específicos. Um processo de treinamento formal pode ajudar a equipe a entender seu papel e fornecer o grupo com problema ferramentas para ajudar a debater idéias e construir consenso resolver.