Como demitir alguém

Nunca é uma tarefa fácil dizer um empregado que ele está sendo finalizado, mas pode tornar-se uma necessidade, se sua incompetência, insubordinação ou violação das políticas da empresa estão impactando as operações e afetar o moral do resto de sua equipe. Aqui estão dicas sobre como fazer a saída o mais simples possível.

Verifique se você não só completamente documentado ações do empregado que defendem a interrupção, mas têm também discutidos-los com ela em pessoa. Se você tentar despedir um empregado sem ter lhe dado qualquer aviso, ele se tornará um caso de "Ninguém nunca me disse que eu estava fazendo nada de errado" e poderia se transformar em algo muito feio.

Realizar as suas reuniões de pessoal em privado e fora do alcance da voz de outros funcionários. Mesmo que todos eles podem estar cientes do fato de que há um problema de cerveja, a finalidade de suas reuniões não é para humilhar ou constranger um funcionário que já está pisando em gelo fino.

Dê o empregado de um prazo razoável (tal como 2 a 4 semanas) para mudar as coisas. Além disso, dar ao trabalhador a oportunidade de explicar se existem circunstâncias atenuantes ou distrações que afetam sua capacidade para desempenhar as funções do trabalho (ou seja, uma morte recente na família, uma criança tendo problemas na escola, etc.). Na presença de um representante do seu departamento de RH, tem o empregado assinar uma cópia da avaliação como prova de que ela entende o que ela precisa fazer para melhorar seu desempenho no trabalho e atitude.

Coloque uma cópia da avaliação assinado no arquivo pessoal do empregado.

Monitorar o comportamento e atitude do funcionário sobre o acordado período de tempo.

Vídeo: Como demitir corretamente funcionários na sua empresa

Ter papelada preparada antes da demissão no caso do empregado não cumprir os padrões de desempenho que você definiu. Se o empregado tem férias ou licença médica créditos não utilizados ou vai receber quaisquer benefícios e verbas rescisórias, essas coisas precisam ser explicadas e disponível durante o processo de rescisão.

Agendar a reunião de terminação no início do dia ou no início da semana e ter sua pessoa de RH no atendimento. A crença equivocada de que uma tarde de sexta-feira vai dar a um funcionário no fim de semana para se acalmar e ajustar a sua demissão teve muitas vezes o efeito oposto, com os dois resultados mais perigosos sendo suicídio ou retornar ao escritório na segunda-feira com uma arma.

Mantenha o seu anúncio breve, claro e firme. Se não o fizer, o empregado irá engano supor que ele está sendo dada a oportunidade de falar com você de sua decisão de gestão e em outra extensão de seu período em análise.

Explicar a data e hora a denúncia produz efeitos. Na maioria dos casos, este será no final da reunião de modo a não permitir que um funcionário irritado a chance de sabotar suas operações, roubar dados ou suprimentos, ou conversar com outros funcionários.

Agradecer ao empregado para o seu serviço e assegurar-lhe que tudo o que foi discutido a respeito de sua rescisão permanecerão confidenciais. Desejar-lhe bem e, se aconselhado a fazê-lo pelo advogado da empresa, explicar o que vai ser dito se você for solicitado para referências por futuros empregadores.

Colete todas as chaves, cartões de passe computador, crachá de identificação, cartões de crédito corporativo e qualquer outra coisa o funcionário tenha sido previamente atribuídos para acessar o edifício e seu conteúdo.

Vídeo: A hora da demissão - palestrante Mario Persona

Providencie para que o funcionário escoltado para seu espaço de trabalho para coletar itens pessoais e, em seguida, ser escoltado para a porta.

Reatribua deveres do funcionário para o pessoal existente até o momento em que você é capaz de contratar um substituto.

Silenciar a fábrica escritório rumor dizendo simplesmente que o empregado não está mais funcionando lá. Eles não precisam de ser dadas quaisquer detalhes sobre a rescisão.