Características de Gerenciamento de Laissez-faire

O processo de gestão inclui planejamento, organização, liderança e controle, tanto de produção e de pessoal. Alguns gestores de abordar essas responsabilidades de acordo com sua determinada personalidade, mas os melhores tomar uma decisão consciente de fazê-lo de acordo com um estilo de gestão específico. Um desses estilos é conhecido como laissez faire.

Laissez faire é um termo francês que significa “deixar actuar”, e o gerente de laissez-faire faz exatamente isso. Laissez faire é o estilo de gestão mais hands-off e é caracterizada predominantemente por delegação. Este estilo de gestor irá delegar tarefas a sua equipe e, em seguida, têm pouco ou nenhum contato com eles até que as tarefas são concluídas ou um problema é trazido a sua atenção. gestão de laissez-faire é o oposto direto de um estilo de gestão de micro.

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Apesar de se aproximar dela hands-off, o gerente de laissez-faire não é necessariamente indiferente às necessidades e moral de sua equipe-na verdade, os melhores gerentes usam somente um estilo laissez-faire com membros da equipe que florescem sob ele, reconhecendo que esta abordagem irá capacitá-los, elevar a moral, aumentar a produtividade, incentivar a inovação e inspirar o seu desejo de trabalhar duro para fazê-la parecer bom como uma recompensa por sua fé neles. Além disso, uma ampla delegação dá o gerente de laissez-faire de mais tempo para as responsabilidades de nível superior.

Um gerente que usa o estilo laissez-faire com membros da equipe que necessitam ou desejam mais direção e supervisão corre o risco de ser visto como irresponsável e insensível e gestão de uma equipe que é ao mesmo tempo, também. A abordagem hands-off de alguns dos membros de sua equipe considera um ato de fé e confiança neles, outros podem considerar “stand-arisco”, resultando em baixa moral e produtividade. Mesmo quando usado com os membros da equipe apropriados, um gerente de laissez-faire corre o risco de reconhecer atrasos e problemas no final do processo, se eles não são levados à sua atenção cedo o suficiente.

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Qualquer ambiente de trabalho é dinâmico e requer um gerente que pode fazer ajustes de acordo com pessoas e situações. O estilo de gestão laissez-faire não deve ser utilizado 100 por cento do tempo ou com todos os membros da equipe. Por exemplo, o gerente de laissez-faire ideal não deve tomar delegação hands-off ao extremo, à espera de um membro da equipe para chegar a ela ou para a tarefa a ser completed- ela ainda deve verificar com sua equipe periodicamente. Na verdade, o melhor gestor de laissez-faire tem algum contato regular com sua equipe, geralmente com a finalidade de ver se há alguma coisa que eles precisam para ajudá-los com suas tarefas - ela sabe apoiar sua equipe é tanto uma parte dela trabalho como a deles é para apoiá-la. Estas ins verificação periódica também pode resultar na captura de problemas e atrasos, mais cedo ou mais tarde e manter a equipe e produção funcionando sem problemas.