Tipos de Employee Definição de Metas

Alguns dizem que a fixação de metas é o caminho experimentado e verdadeiro para o sucesso. Como dizem, “Se você não sabe para onde está indo, qualquer estrada irá levá-lo lá.” O ajuste do objetivo fornece o mapa de estrada que você precisa para ser bem sucedido. Ao trabalhar com um empregado para definir metas para funções de trabalho, você verá que a moral melhore, supervisão torna-se mais fácil e aumenta a produtividade, tanto para a empresa eo empregado. Este artigo irá fornecer idéias para S.M.A.R.T. estabelecimento de metas.

Quando inquiridos, quase todos os funcionários mencionar a satisfação no trabalho muito alto em suas listas. Em muitos casos, a satisfação no trabalho está acima de compensação em termos de importância. Componentes para a satisfação no trabalho incluem ser reconhecido pelo trabalho que fazem e ter uma palavra a dizer na forma como as coisas são feitas. Ao definir metas com seu empregado, você pode contribuir para estas duas coisas, aumentando assim a satisfação no trabalho e reduzindo caro volume de negócios. Além disso, por ter objetivos claramente comunicada, supervisão e gestão de seu empregado se tornar consideravelmente mais fácil. objetivos declarados automaticamente gerar objetividade, reduzindo, assim, argumentos e confrontações. Lembre-se, os objetivos escritos que foram estabelecidos em conjunto e acordados fornecer expectativas claras para as atividades do dia-a-dia. objetivos escritos para um empregado também remover as dores de cabeça e angústia que são frequentemente associados com revisões anuais de desempenho. Com objetivos na mão, é claro e óbvio para você e para o empregado como ele mediu-se ao longo do ano passado, e que a medição pode ser uma bitola muito objetiva para aumentos e incentivo aumenta. Por último, os objetivos tendem a criar medição. Sem eles, como alguém pode determinar se ela está a caminho de atingir a meta? Medição geralmente faz com que os resultados positivos - qualquer coisa que é medido tem o potencial de melhoria.

estabelecimento de metas empregado deve ser um evento cooperativo. Se você simplesmente ditar o que deve ser feito e como deve ser feito, você vai eliminar os benefícios da definição de metas em primeiro lugar. Por ter uma voz no processo, você vai descobrir que seu empregado toma posse das metas que são estabelecidas e trabalha com mais diligência e com melhor atitude para alcançá-los.

Prazos para reuniões estabelecimento de metas irá variar. Por seu empregado de longa data experiente e, tornando-se parte do processo de revisão anual será suficiente. No entanto, você deve ter revisões periódicas ou exames ao longo do ano. Para um novo funcionário, reuniões mais frequentes são sábios para você e para o empregado para ter certeza de que ela está atendendo às expectativas. Com mais experiência e compreensão deste papel, o empregado pode ser um melhor contributo para o processo de definição de objectivos.

INTELIGENTE. é um acrônimo para específico, mensurável, Acordado, realista e emoldurado-Time.

Em primeiro lugar, a meta deve ser específica, ou nem você nem o funcionário será capaz de determinar como ela está realizando. Metas como “ser um empregado melhor” ou “para vender mais” são tão inespecíficos como ser inútil, e você tem desperdiçado tempo, mesmo discuti-las. Em vez disso, você precisa definir exatamente o que significa “ser um empregado melhor” ou “vender mais.” Por exemplo, você poderia listar a meta como “não ter ausências injustificadas” ou “para chegar na hora diária sem pausa para o almoço infrações “.

Em termos de atividades como vendas, você deve definir exatamente o que “vender mais” significa. Como exemplo, o objetivo de definir pode ser “para aumentar as vendas em 10 por cento na comparação ano-a-ano.” É também uma boa idéia ter uma lista de objetivos ao invés de tentar fazer amálgamas em uma definição. Ao fazer isso, você também pode obter um melhor instantâneo de onde o trabalhador é sucesso ou fracasso. Lembre-se, as metas devem ser específicas.

As metas também devem ser mensuráveis. Criando métricas para os objetivos normalmente é óbvio. Nos exemplos acima, rastreamento ausências e as vendas são muito fácil e muito mensurável. Estabelecer um critério para cada objetivo que você definiu. Se você está tendo problemas para determinar a métrica, você provavelmente não definiu a meta especificamente o suficiente e deve voltar e re-visitar esse passo. Esteja aberto para permitir que seu empregado para ajudar a definir as medições também.

estabelecimento de metas empregado deve ser um exercício cooperativo. Quando seu empregado concorda com os objetivos, ou melhor ainda, elabora-los a si mesmo, ele vai ter um grande interesse em seu próprio sucesso. Sem acordo, desde o início, não é provável que as metas serão cumpridas e toda a coisa torna-se um desperdício de tempo para ambos.

Não há nenhuma razão para exagerar o objetivo. Embora visando alta é louvável, há um ponto de retorno decrescente, e com o objetivo muito alto pode ter um efeito negativo. Seu empregado vai querer ver o progresso ao longo do caminho para que ele possa sentir que ele está conseguindo alguma coisa. Seu representante de vendas júnior pode querer definir uma meta que rivaliza com a de seu profissional experiente. Ajudá-la a definir algo realista e atingível e, em seguida, monitorar o progresso. Você sempre pode levantar a barra, se as coisas estão indo bem.

É importante definir os prazos para a realização como especificamente como você definiu a meta em primeiro lugar. Sem um período de tempo ou prazo, não há realização clara e objetividade sai pela janela. Nem todos os objetivos na lista do seu empregado terá o mesmo prazo. Você pode querer medir o absentismo ao longo de um ano, enquanto outras métricas, como receita de vendas ou de saída será revista mensalmente.