Vs. mecanicista Estrutura organizacional Orgânica

Em "Teoria da mecanicistas e Orgânicos Systems," autores Tom Burns e G. M. Stalker desenvolveu a teoria de sistemas mecanicistas e orgânicas em 1961 para entender qual estrutura organizacional se encaixa melhor em diferentes condições de mudança e estabilidade.

Uma estrutura mecânica é adequada para condições de operação estáveis, enquanto uma estrutura orgânica é adequado para a mudança das condições caracterizadas por imprevistos.

Em uma estrutura mecanicista, como em uma burocracia governamental, as tarefas e responsabilidades são geralmente bem definido. Mexer com aspectos técnicos do processo tende a ser mais importante do que realizar objetivos. Em uma estrutura orgânica, como em uma empresa de alta tecnologia, as tarefas são continuamente redefinido e geralmente há um esforço comum para resolver problemas. Em estruturas mecanicistas, controle e autoridade são definidos por hierarquias rígidas. Em estruturas orgânicas, eles são mais dispersos.

Em estruturas mecanicistas, canais de comunicação tendem a estar na vertical (isto é, subordinado à superiores) e existe muitas vezes uma insistência na fidelidade e obediência. Em estruturas orgânicas, não há comunicações mais laterais através de redes informais. Um compromisso com o avanço dos objetivos organizacionais é mais valorizada do que a lealdade e obediência.