Táticas usadas pelos Sindicatos: Negociação impressionante & Collective

O desacordo entre as necessidades dos empregadores e as demandas dos funcionários deu origem ao surgimento de sindicatos. Os trabalhadores não só pode negociar o seu salário, mas condições também de trabalho, segurança no trabalho e benefícios através da união. Para obter suas reivindicações, os sindicatos contam com várias estratégias durante o curso da negociação, incluindo impressionante, desfilando, boicote e negociação coletiva.

Trabalhadores se recusam a voltar ao trabalho até que suas exigências sejam cumpridas. A empresa chega a um impasse e consentimento para a concessão demandas do sindicato. No entanto, os trabalhadores em greve não receber o pagamento, de modo que as empresas tentam a estratégia de retenção para ver quanto tempo os trabalhadores podem sobreviver sem salários.

Sindicatos podem ir desfilando com bandeiras informar o público sobre alguns aspectos negativos da empresa, como baixos salários ou condições- de trabalho inseguras também conhecidos como piquetes. Por exemplo, em abril de 2001, o corpo docente da Universidade de Hawaii, infeliz sobre salários, entraram em greve por 13 dias. Em pouco tempo, muitos estudantes começaram a se preocupar com o término do semestre.

Outra estratégia que entrou em funcionamento em raras ocasiões é a união boicotar os produtos da empresa e convencer outras pessoas a fazer o mesmo. De acordo com a "gestão de recursos humanos", "Em 2003, a pedido de duas filiais, Equity Association do ator e da Federação Americana de Músicos, a AFL / CIO, acrescentou o road show do musical da Broadway Miss Saigon à lista, como o sindicatos se opuseram ao uso de intérpretes não sindicalizados que trabalhavam para particularmente baixos salários e ao uso de uma orquestra virtual ". A orquestra virtual apreendido os músicos como poderia substituir uma orquestra ao vivo com suplementos orquestrais gerado pelo software.

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Antes da negociação tem início, são feitas tentativas para fortalecer a fé dos membros da União através de cartas que circulam e reuniões para promover a unidade. Terry Leap, em seu livro, “Negociação Coletiva e Relações de Trabalho”, escreve, "Um aumento do número de queixas, cartas ao filiação sindical, indicando a sua classificação salarial no mercado de trabalho ... ou até mesmo uma carta solicitando negociações começam cedo devido com o número de `questões sérias` que precisam ser abordadas são táticas comuns."

Uma vez que o processo de negociação é iniciada, a união fica mais conflituosa. práticas desleais pode ser questionada, as reuniões são aumentadas, união insta a bordo para tomar uma decisão rápida. O objetivo é pressionar o conselho para aceitar as exigências feitas. Aos poucos, a pressão é aumentada, trazendo as preocupações para a atenção do público em geral e contando com um voto de simpatia.