Uma abordagem positiva para Employee Disciplina

A forma tradicional de ação corretiva no local de trabalho é a disciplina progressiva. disciplina progressiva consiste em uma série cumulativa de medidas destinadas a manter comunicação com os colaboradores, proporcionando-lhes oportunidades para melhorar o desempenho ou comportamento que cai abaixo das expectativas da empresa. ação corretiva positiva não necessariamente segue etapas- progressiva no entanto, ele pode ter alguns elementos de passos progressivos para a melhoria baseadas na empresa e sua força de trabalho.

políticas de disciplina progressiva tomar as conjecturas fora de funcionários repreender e cria um rastro de papel de eventos no caso de um empregado é finalmente suspensos ou demitidos. Esta forma convencional de disciplina empregado imediatamente define o empregado em desvantagem em virtude de seu uso da palavra "disciplina". Disciplina, recursos humanos especialistas afirmam, é algo que um pai administra a uma criança. Não é o tipo de interação que deve ocorrer entre adultos que trabalham. Por outro lado, a disciplina progressiva tem seus benefícios. Para grandes empregadores que prosperam em políticas de precisão e de recursos humanos que deixam pouco espaço para interpretação, disciplina progressiva pode funcionar bem porque é previsível. Os funcionários sabem o que esperar, e supervisores e gerentes simplesmente preencher um formulário de ação disciplinar, discutir o assunto com o funcionário e apresentar uma cópia do documento no arquivo pessoal do empregado.

Vídeo: Quando sinto que já sei

Uma abordagem positiva à disciplina empregado exige liderança e habilidades de comunicação, bem como as capacidades de resolução de problemas que usam a criatividade para melhorar o desempenho do empregado. Além disso, uma abordagem positiva para a ação corretiva ou disciplina empregado elimina os papéis entre pais e filhos e substitui-lo com, uma solução interativa de adulto para adulto para melhorar o desempenho. No entanto, muitos empregadores ainda incorporar o uso da palavra "disciplina" para definir a finalidade da ação corretiva. O termo "filosofia de treinamento" é preferido por alguns empregadores que querem livrar o local de trabalho do vernáculo que sugere que há nada menos do que uma relação de trabalho adulto-adulto.

Vídeo: 3000+ Common English Words with British Pronunciation

ação corretiva positiva não vem sem suas desvantagens, no entanto. Muitos empregadores têm dificuldade em fazer a transição de um ambiente de trabalho que impõe medidas disciplinares para uma que reforça a crença de que as relações de trabalho são construídos sobre interação entre pares, em vez de um gerente ditando a um subordinado. É difícil quebrar o hábito de se referir a disciplina sem mudar a mentalidade de toda a equipa de gestão. Outra desvantagem para ação corretiva positiva é como os funcionários ver a mudança filosófica. Embora os empregadores são muitas vezes vistos como tendo a vantagem na relação empregador-empregado, próprios funcionários estão acostumados a isso e muitas vezes continuam a ver a relação de trabalho em termos antiquados - papéis mestre-servo.

ação corretiva positiva tem muitos benefícios. O primeiro é um amadurecimento da relação empregador-empregado do pai-criança ao adulto-adulto, que também é uma mudança sábia dada a dinâmica multigeracionais da força de trabalho do século 21. ação corretiva positiva também permite a visão dos funcionários sobre o que eles acreditam que irá ajudá-los a melhorar o desempenho, comportamentos e atitudes de trabalho. Só porque um empregado ganha um treinamento positivo não deve implicar as suas ideias não são válidos. opinião dos funcionários é, neste caso, tão valioso, e é particularmente valioso ao longo do desenvolvimento de um método disciplinar positivo.