Procedimentos empregado Disciplina

Embora possa não ser um gerente ou parte favorita do proprietário do negócio do trabalho, disciplina empregado é obrigado a se tornar uma necessidade em algum momento. funcionários repreender para o mau desempenho ou mau comportamento deve ser abordada com cuidado para garantir os melhores resultados e menos complicações. Ter um processo disciplinar no lugar é necessário para qualquer equipe de trabalho e cada procedimento deve ter alguns elementos básicos.

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A primeira coisa a lembrar é que um problema com um funcionário só pode parecer um problema para você. É muito possível que o empregado não está ciente de que o que ele está fazendo é inapropriado. Antes de qualquer outra disciplina é necessária, na maioria dos casos, supervisor direto do funcionário deve ser instruído a tornar a situação clara para o empregado.

Se um empregado mostra-se 10 minutos de atraso a cada dia como um hábito, ele pode assumir uma vez que ninguém disse nada que este não é considerado um grande negócio. No entanto, se um supervisor se aproxima dele e lhe faz ciente de que não é aceitável, então a próxima vez que ele não terá nenhuma desculpa. Esta regra aplica-se a quase todas as situações.

Elaborar uma forma de disciplina. Este formulário deve ter espaço para o nome da pessoa, posição, data e uma área para descrever as razões para a ação disciplinar. O formulário também deve ter uma área para escrever o que o próximo curso de ação será deve este problema ocorrer novamente.

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Após o empregado tomou conhecimento de sua situação verbalmente, ele deve ser chamado de lado e repreendido novamente para a ação e ser informado de que ele está sendo escrito por suas ações e que o papel vai entrar em seu arquivo de empregado.

Não deve haver espaço na parte inferior do formulário para três assinaturas. Já o empregado assinar o documento reconhecendo ou negando a ação, o gerente conduzir a reprimenda também deve assinar e outro membro da equipa de gestão (se aplicável) também deve assinar como testemunha o aviso.

Quando advertências verbais e escritas provaram ser insuficientes, é hora de suspender o empregado problema. Uma suspensão de uma semana sem pagar uma penalidade suficiente grave para determinar o quanto a pessoa realmente quer o trabalho. Esta é a primeira vez torna-se evidente a toda a equipe que há um problema, causando possível constrangimento social e que também irá prejudicar o empregado financeiramente.

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Os funcionários que não levam a sério o trabalho poderá sair e nunca mais voltar, que vai resolver definitivamente o problema. Aqueles que vêm para trás devem ser tratados de forma justa e colocar de volta na rotina. A suspensão também deveria ter sido escrito em outro formulário, indicando a suspensão e próximo curso de ação.

Se advertências verbais e escritas e uma suspensão não remunerada não conseguiram corrigir o problema com um empregado, então é muito provável que você nunca vai ter o desempenho ou atitude fora desta pessoa que você precisa. Rescisão é o próximo passo lógico.

De forma similar, chamar o empregado de lado e preencher um formulário de disciplina. Explique que o último incidente causou uma suspensão e o passo seguinte foi para demiti-lo. Dependendo do gerente fazendo a rescisão, pode haver uma vontade de ouvir um apelo final. No entanto, é improvável que uma pessoa vai mudar o comportamento nesta fase final da disciplina.