Que comentários você deve fazer em sua revisão anual de desempenho?

A maioria dos supervisores pode concordar que as avaliações anuais de desempenho por si só não são os melhores métodos de avaliação empregado, que é melhor para se encontrarem cara-a-cara funcionários como rotineiramente possível. No entanto, as revisões anuais de desempenho são necessárias, quer como um registo escrito de verbais avaliações de desempenho ao longo do ano ou avaliação único empregado quando outros métodos não estão disponíveis. Independentemente disso, os comentários que você faz em sua revisão anual de desempenho pode fazer ou quebrar sua empresa como eles ajudam a moldar e direcionar seus funcionários.

Embora muitos funcionários olhar negativamente sobre avaliações de desempenho, vê-los simplesmente como gestores "ficando para trás" para as pessoas que não gostam, você pode ajudar a mudar esse estereótipo escrevendo revisões anuais que os funcionários possam realmente usar para ajudar a si mesmos melhorar em seu trabalho. Em outras palavras, o louvor coisas que você não quer que os funcionários a parar de fazer e, especificamente, descrever suas fraquezas. Recursos criativos Negócios (CBR) recomenda o uso de uma combinação de medições qualitativas e quantitativas para discutir os pontos fortes e fracos. Você precisa ter alguma linguagem que mostra como você "sentir" o funcionário está fazendo, CBR implica, mas você também deve ter alguns dados mensuráveis, tais como pesquisas de feedback do cliente.

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Apenas uma descrição de suas fraquezas não pode mostrar aos funcionários como eles podem melhorar, porque os funcionários e supervisores podem ter interpretações muito diferentes de como essas fraquezas pode ser corrigido. Por esta razão, você precisa dar explicações específicas e detalhadas sobre como o empregado pode abordar as fraquezas. Dando tanto o supervisor eo empregado algo para medir o progresso do funcionário por, um objetivo específico que o supervisor pode definir na revisão, pode ajudar a facilitar o processo quando se trata tempo para a próxima avaliação de desempenho.

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desempenho supervisores realizar análises para avaliar o desempenho geral de suas empresas, mas também fazê-lo para determinar quem será promovido, despromovido e até mesmo demitido. Porque os funcionários estão lendo nas entrelinhas para esta informação em suas avaliações de desempenho, faz sentido incluí-lo, embora CBR sugere aprender uma língua "neutro" de análises de desempenho que você pode escrevê-lo em - uma linguagem profissional que não soa preconceituoso por sentimentos pessoais.

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Se esta não é a primeira avaliação de desempenho que você escreveu para o empregado, revisitar os comentários anteriores para fazer um balanço de como o empregado tem ou não tem melhorado ao longo do tempo. Dessa forma, você pode reconhecer especificamente quando o empregado tem vindo a tomar a sério o que você escreveu em suas avaliações de desempenho anteriores e sugerir uma reunião face-a-face, se ele não tem.