Como calcular a empregados escores de avaliação

Algumas empresas podem estabelecer padrões de desempenho (qualidade de trabalho, a quantidade de trabalho, pontualidade dos resultados, o tipo de desempenho) antes que o trabalho é realizado, então o empregador e empregado são claras sobre as expectativas de trabalho. Os funcionários podem receber uma avaliação de desempenho em determinados momentos para determinar o quão bem eles fazer o seu trabalho em comparação com o conjunto de normas exigidas para cada trabalho. As empresas podem escolher vários termos (número de escalas menor para o maior) para definir padrões de desempenho. Quaisquer que sejam os termos são usados ​​irá conduzir o tipo necessário de cálculo.

Coisas que você precisa

• Documentação de desempenho do empregado para o período de avaliação

Comente o título do trabalho, descrição e padrões de trabalho necessários. Cada padrão de trabalho deve ter uma classificação de correlação. Por exemplo, se o título do trabalho é caixa, um padrão pode ser para equilibrar a gaveta de dinheiro no final de cada dia. As classificações de avaliação podem ser pendentes = 1, muito boa = 2, 3 = satisfatória, marginal = 4, e insatisfatórios = 5. Outras possibilidades numéricas são 1-3 = pobre, 4-6 = satisfatório, 7-9 = bom, e 10 = excelente.

Prepare a avaliação de acordo com a política da empresa sobre a forma de avaliar os funcionários. Algumas empresas podem usar uma Gestão por cálculo Objetivos, conhecido como MBO. Este tipo de avaliação especifica as metas de desempenho que o empregado espera alcançar dentro do prazo de avaliação. Por exemplo, um representante de vendas pode ter um objetivo de apresentar um relatório de vendas exigido pelo primeiro dia de cada mês. A pontuação de avaliação para MBO de pode ser classificada como alcançado ou não alcançado para cada objetivo. Com este tipo de avaliação, apenas um certo número (definido pelo gerente e empregado) dos objetivos não alcançados é aceitável.

Cuidado com quaisquer problemas de escala de classificação de avaliação antes de entregar a avaliação ao empregado. Por exemplo, se são usados ​​traços (pode descrever o caráter de uma pessoa), pode haver algumas notas de avaliação injustas. Por exemplo, se um dos traços passa a ser de qualidade, vários supervisores podem definir bom, regular e insatisfatório de forma diferente. Uma maneira de garantir um cálculo justo de pontuações para todos os funcionários é incluir frases descritivas que definem cada característica. Qualidade pode ser definida especificamente como precisão e aceitabilidade do trabalho realizado, portanto, deixando pouco a interpretação injusto.