Como a Motivação impacto no desempenho organizacional?

Os funcionários são subsistência de uma empresa. Como eles se sentem sobre o trabalho que estão fazendo e os resultados recebidos de que o trabalho impactar diretamente o desempenho de uma organização e, em última instância, a sua estabilidade. Por exemplo, se os funcionários de uma organização são altamente motivados e pró-ativa, eles vão fazer o que for necessário para atingir os objetivos da organização, bem como manter o controle de desempenho da indústria para resolver quaisquer desafios potenciais. Esta abordagem de dois pinos constrói a estabilidade de uma organização. Uma organização cujos funcionários têm baixa motivação é completamente vulnerável a ambos os desafios internos e externos, porque seus funcionários não estão indo a milha extra para manter a estabilidade da organização. Uma organização instável em última instância underperforms.

Falta de motivação equivale a menos trabalho que está sendo realizado. que a produtividade não desaparecer- geralmente é transferido para aspectos não relacionados com o trabalho da organização. Coisas como conversas pessoais, navegar na Internet ou tomar almoços longos custar o tempo organização e dinheiro. Redução da produtividade pode ser prejudicial para o desempenho de uma organização e sucesso futuro.

Palavra viaja rápido. motivação baixa empregado poderia ser devido à diminuição do sucesso da organização, os efeitos negativos da economia ou mudanças drásticas ou incerteza dentro da organização. Não importa qual a causa, tendo a reputação de ter um ambiente de trabalho desagradável devido à baixa motivação dos funcionários, em última análise afetar o modo como clientes ou parceiros existentes e potenciais visualizar a trabalhar com uma organização. A reputação pode preceder uma organização e ditar o seu futuro na indústria.

Dentro "Super Motivação," autor Dean Spitzer afirma que 50 por cento dos empregados colocar apenas bastante esforço em seu trabalho para manter o seu emprego. Isto significa que, se apenas metade dos funcionários de uma empresa está trabalhando em uma plena capacidade, a empresa tem apenas 50 por cento de sua receita esperada, só é atingir 50 por cento de seus clientes e tem 50 por cento menos recursos para o pessoal, operações e desenvolvimento. Planejar para o futuro, partilhando estas estatísticas com o pessoal. Não aponte o dedo, mas revigorar seu interesse e motivação. Relacionando com a realidade do negócio é muitas vezes uma forma eficaz de melhorar o desempenho. Seja honesto e aberto sobre quaisquer medidas que serão tomadas para melhorar o desempenho organizacional, bem como quaisquer conseqüências de não cumprir as normas de desempenho da organização.