Fontes de desempenho ineficaz Employee

Quando a qualidade do trabalho de um funcionário começa a cair, ou a produtividade toma um mergulho, pode ser o seu trabalho como um gerente ou supervisor para obter o empregado de volta nos trilhos. No entanto, se você quiser corrigir o problema, primeiro você tem que entender o que causou isso, para começar. Há vários motivos comuns para o desempenho ineficaz empregado.

Baixo moral dos funcionários pode manter seu empregado de querer fazer o seu melhor. Muito pelo contrário, um funcionário com baixa moral pode sentir que ele está de alguma forma a beneficiar de fazer o mínimo. Há muitas coisas que podem diminuir o moral dos funcionários, tais como a falta de aumentos regulares, microgestão e políticas da empresa que transmitem a mensagem de que os funcionários não são confiáveis ​​ou valorizado. Enquanto você pode não ser capaz de ajudar o fato de que não há dinheiro para aumentos, ou alterar as políticas da empresa que fazem os funcionários se sentem desprezados, você pode como um gerente ou supervisor deixar o empregado saber que você valoriza suas contribuições e ele como um indivíduo. comportamento ilegal, como assédio sexual também podem prejudicar seriamente a moral ea produtividade. Pergunte se isso está acontecendo e tomar medidas rápidas para pará-lo.

Em uma economia resistente, muitas empresas estão deixando posições vazias aberto e, em vez de atribuir as atribuições do cargo para funcionários existentes que já têm uma série de responsabilidades em seus pratos. Os funcionários que estão sobrecarregados podem ser menos propensos a fazer suas tarefas bem, porque eles são simplesmente espalhar muito fino. Aqueles que se ressentem as responsabilidades extras, por outro lado, pode lançar-se através da realização de todas as responsabilidades, mas mal.

Um funcionário que não tem os recursos necessários para fazer o seu trabalho não será capaz de fazer o seu trabalho de forma eficaz. Peça ao empregado se há alguma coisa que o ajudasse a melhor fazer o seu trabalho, como o acesso a um banco de dados específico, um site de inscrição ou relatórios arquivados. Além disso, um empregado pode não estar recebendo a informação que ele precisa de seus colegas ou outros departamentos para fazer o seu trabalho. Pergunte se a falta de comunicação é um problema. Se assim for, você vai precisar de falar com os outros funcionários ou departamentos para quebrar todas as barreiras de comunicação que possam existir.

Às vezes, os problemas que se manifestam no trabalho têm pouco ou nada a ver com o trabalho. Por exemplo, um funcionário que está passando por um divórcio difícil, lutando contra uma doença que você não sabe sobre ou lidar com uma criança doente pode ser incapaz de concentrar-se verdadeiramente em seu trabalho, então seu desempenho sofre. Disciplinando este funcionário, ou mesmo dizendo-lhe que ele precisa reorientar sua atenção no trabalho, não vai resolver o problema. Em vez disso, pergunte a ele o que está acontecendo, se há alguma coisa que você pode fazer para ajudar, e explicar todas as opções de assistência disponíveis, como um programa de licença sem vencimento ou política de licença médica, ele pode ser capaz de tirar vantagem.