Estratégia de dispensa com base no desempenho

As empresas fazem demissões para uma série de razões, tais como a reorganização, cortes no orçamento e automação. Quando uma empresa enfrenta demissões de funcionários, aqueles em um papel de liderança deve determinar uma estratégia para selecionar quais os funcionários devem ficar, e que deve ir. Uma estratégia baseada no desempenho é uma opção que uma empresa pode usar para garantir que ele mantém trabalhadores talentosos e qualificados e ainda fazer os cortes necessários para sobreviver e crescer.

A estratégia de dispensa com base no desempenho se baseia em testes de empregado ou avaliações para determinar a eficácia de cada trabalhador, com apenas aqueles pontuação nos mais baixos percentis, ou abaixo de um padrão predeterminado, perdendo seus empregos. O processo pode começar com uma nova rodada de avaliações do empregado ou confiar nos dados de avaliação e análise mais recentes. Antes de selecionar funcionários individuais ou revisão de dados, os empregadores devem determinar suas prioridades e normas para a seleção de candidatos de demissão, incluindo se certos fatores são mais importantes do que outros na tomada de decisões finais.

A estratégia de dispensa com base no desempenho tem vários benefícios para as empresas. Ele remove a possibilidade de decisões tendenciosas ou julgamento pessoal do processo de demissão. Ele também garante que os funcionários de sucesso com excelentes registos de desempenho permanecem com a empresa, independentemente de suas afiliações pessoais com gerentes ou proprietários. Os funcionários que perdem seus empregos são menos propensos a tomar medidas legais alegando rescisão injusta se eles sabem a seleção é devido ao mau desempenho em vez de características pessoais. No caso de um desafio, a empresa terá um registro de seu processo de avaliação para fornecer uma razão válida para a demissão.

demissões baseadas no desempenho remover trabalhadores que são, teoricamente, os artistas mais pobres e menos eficazes. No entanto, isto pode remover um número desproporcional de trabalhadores de um único departamento ou área, o que torna difícil para a força de trabalho remanescente para acompanhar as demandas. Em vez de instituir demissões baseadas no desempenho cegamente, os empregadores devem considerar quantos trabalhadores cada departamento ou equipe pode dar ao luxo de perder. Como acontece com qualquer tipo de demissão, o desemprego vai aumentar e o restante pessoal provavelmente vai enfrentar o trabalho mais difícil ou estressante.

Em setores onde os trabalhadores pertencem a sindicatos, os empregadores podem se comprometer com os acordos coletivos que assinam. Estes acordos podem incluir provisões para demissões baseados no desempenho. No entanto, quando o fazem, eles forçam os empregadores a utilizar as determinações eficácia dos funcionários descritos no contrato. Proprietários e gerentes não pode formular suas próprias métricas de desempenho. Os sindicatos podem concordar com demissões baseadas no desempenho para evitar demissões que usam antiguidade, cargo ou salário como fatores determinantes.