Questões Éticas em Remuneração e Bônus

Criação de programas de compensação que incluem bônus pode ser complicado, porque o que é melhor para a carteira de um empregado não é sempre o que é melhor para a empresa, e vice-versa. Olhando para “what if” cenários vinculados à sua remuneração vai ajudar a detectar situações que podem motivar um empregado para cortar cantos.

Mesmo a aparência de um programa de remuneração injusta pode ter longo alcance da força de trabalho e relações públicas consequências. Por exemplo, um programa de bônus que só recompensa chefes de departamento e não sua equipe de apoio pode levar a programas de moral se os membros da equipe sentem que criou as melhorias para o qual os gerentes são recompensados. pagamento excessivo para um CEO sem fins lucrativos ou um membro da família muito bem pago na folha de pagamento pode levar a uma diminuição do apoio público. Usando aumentos percentuais na saída como um objetivo bônus pode ser injusto para os trabalhadores que tenham sido com a empresa por mais tempo, porque eles têm menos espaço para crescer do que os novos empregados.

Pagar um empregado de um prémio de desempenho pode levar a que membro da equipe cantos de corte para maximizar o seu bônus. Por exemplo, se um diretor de produção é pago um bônus de redução de custos, poderia diminuir a manutenção em máquinas ou reduzir horas extras, embora que a produção adicional melhora o serviço ao cliente. Um diretor executivo de uma organização sem fins lucrativos que recebe um bônus para aumentar a adesão pode negligenciar outras áreas da organização, como a educação ou as comunicações, para se concentrar em unidades de adesão.

Tenha cuidado ao definir bônus com base em métricas de desempenho da linha de fundo financeiros. Dependendo se o bônus é baseado em medições brutos ou líquidos, podem ocorrer problemas. Por exemplo, durante os bons tempos, uma empresa pode reinvestir os lucros na empresa para melhorar o desempenho. Se um gerente é paga uma porcentagem do lucro líquido, em vez de receita bruta, ela pode sentir-se esses gastos são inapropriados e injustamente reduzir seu bônus. proprietários de negócios antiéticas usar esta estratégia para reduzir o seu salário bônus. Olhe para pagar um bônus com base em melhorias de desempenho, ao invés de bottom-line resultados.

Alguns bônus levar a fraude, como empregados falsificar os números para bater suas metas de compensação. Isto pode incluir sub-notificação despesas ou excesso de relatórios de vendas. Este último tipo de fraude é mais provável de acontecer quando um funcionário está deixando a empresa e sabe que a fraude não será descoberto até que ele se foi. Auditar todos os programas de bônus antes de fazer pagamentos para evitar estes cenários.

Diz-se que você não pode legislar moralidade, mas os governos estaduais e federais ainda tentam. Uma área onde isso é verdade refere às prestações de saúde, que não pode favorecer os principais executivos sobre os empregados em geral. Verifique com um advogado para determinar se você pode oferecer aos proprietários, executivos ou outros grupos de funcionários diferentes benefícios do que a sua equipe em geral.