Questões de compensação de RH

De todas as disciplinas na área de recursos humanos, a compensação é um dos mais complexos. Lidar com questões de compensação requer o conhecimento das tendências do emprego, o valor da experiência e credenciais para várias posições e indústrias, habilidades de negociação, orçamento da empresa e linha de fundo da organização. condições econômicas também desempenham um papel importante em questões de remuneração e benefícios. Abordando questões de compensação pode variar de desenvolver escalas salariais competitivos para pesar a vantagem de pagamentos de bônus e incentivos.

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A compensação termo significa pagamentos financeiros, tais como salários e salário pago aos empregados. Compensação também inclui pagamentos de bônus e incentivos, aumentos e ações da empresa concedido aos empregados. especialistas de compensação, muitas vezes têm conhecimento de ambos remuneração e benefícios dos empregados. Esta é uma razão pela qual os departamentos de recursos humanos, por vezes, combinam remuneração e benefícios em uma função departamental.

Tem sido argumentado que os recursos humanos dotações orçamentais são muito baixos porque o RH não é um departamento de produção de receita. Em teoria, no entanto, o recurso mais valioso de uma empresa tem é o seu capital humano. Consequentemente, especialistas em recursos humanos de compensação e líderes de departamento de RH deve, por vezes, trabalhar dentro das restrições de orçamento limitado. Além disso, justificando os aumentos do orçamento exige prova de retorno do investimento em atividades do departamento de RH. Em "10 chaves de negociar o seu orçamento de RH," especialista de recursos humanos Valerie Grubb diz: “Você precisa ser capaz de demonstrar o ROI. Se você pode articular o desempenho do seu departamento em termos de objetivos da empresa, será muito mais difícil para a cúpula para rasgar em seu orçamento.”

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Atrair candidatos qualificados pode depender da capacidade da sua empresa para oferecer salários extremamente competitivos. benefícios dos empregados são importantes também, mas o valor base é o que inicialmente agrada a alguns candidatos a emprego. A reputação de uma empresa também é um fator determinante para saber se a sua empresa pode se tornar um empregador de eleição. É provável que os funcionários dos concorrentes e especialistas da indústria rede com seus funcionários para compartilhar informações. Os candidatos querem salários justos, não necessariamente altos salários, especialmente quando uma oferta de trabalho vem com um pacote de benefícios atraente. especialistas de compensação analisar os salários dos concorrentes, tendências do mercado de trabalho e os níveis de emprego para a construção de políticas de remuneração.

Alguns empregadores oferecem bónus anuais ou de pagamento de incentivos com base no desempenho individual do empregado ou do desempenho organizacional, também chamado de remuneração variável. Local de trabalho Perspectivas colaborador Milton Zall define planos variáveis ​​de pagamento:. "O mais amplo tipo de programas de incentivo variável-pagos - planos de pagamento por desempenho de toda a empresa - recompensar os funcionários com base em desempenho de toda a empresa O programa mais usado deste tipo é a participação nos lucros." A quantidade de bônus e incentivos é difícil de orçamento muito à frente se sua empresa é relativamente novo- no entanto, se você tem um programa de incentivo que está estruturada e cumpridas de forma consistente, sem favoritismo e preconceito, você pode exatamente projetar pedidos de orçamento para bônus e pagamento de incentivos .